다국적기업 사례 - 가파치의 공동 브랜드 개발 및 중국진출

브랜드 이미지를 가지며 상품가치가 높은 것으로 인식되는 반면, 어떤 상표는 그렇지 않다. 그렇다면 일류 브랜드의 파워는 어디서 오는 것이며, 왜 새삼스럽게도 제품이 아닌 브랜드에 가중치를 부가하여 기업들이 저마다 브랜드 파워를 구축하기 위해 기업 차원에서 총력을 기울이는 가에 대한 것을 우리 1조는 본론에서 브랜드 마케팅의 성공 및 실패를 사례를 통하여 중점적으로 분석하고자 한다. 그럼 그 전에 브랜드의 개념 및 정의, 기원, 변천,

개발 및 활용과 같은 4가지로 요약하고 있다. 첫째, 세계적 통합이란 같은 제품을, 같은 방식으로 전세계시장에 판매함으로써 규모의 경제를 최대로 활용하자는 것이다. 이렇게 함으로써 점차 세계화되는 시장에서 다른 기업보다 경쟁에서의 우위를 차지 할 수 있다고 본다Levitt, 1983. 프라할라드와 도즈Prahalad and Doz, 1987는 통합된 다국적기업이 갖는 이점으로 여러 국가에서의 수요를 총합함으로써 대량 생산이 가능해지며 생산요소 시장의 불균형을

중국 가전기업은 1990년대 후반부터 해외시장 공략을 본격적으로 추진하기 시작했다. 중국 내수시장에서 확고한 지위를 구축한 하이얼, 콩카, 커리, TLC미디어 등 대전 가전업체를 중심으로 해외시장에 진출하고 있는데 그 역사가 10년이 되지 않는데도 독자적인 제품개발 및 영업 능력 등을 이용해 괄목한 성과를 거두고 있다. 그렇다면 중국과 그 대표적인 기업들 중 어느 기업을 가장 주목해야 할까. 2004년 세계경제포럼(WEF)과 월드브랜드랩(WBL)실시한

및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다. 이처럼 주목해야할 점은 다국적이란 호칭 자체가 잘못 표현된 것이라고 할 수 있다는 점이다. 왜냐하면 다국적 기업의 해외 자회사 혹은 방계회사들은 소유권에 있어 공동일 수 있으나 이를 통제하고 있는 모기업의 소유권은 단일 국가에 있기 때문이다.다국적기업의 흐름은, ① 원료독점형에서 기술독점형으로, ② 식민지종속국 중심에서 선진국 중심

개발 계획의 착수와 공업 중심 정책 2) 1967-80 : 농업 혁명과 경제 발전 3) 1980-1990 : 인도 경제위기의 초래 4) 1991년 이후의 경제의 자유화(economic liberalization) 5) 고도 성장단계6) 경제 정책의 성과2. 인도의 발전 원동력 (인도의 산업 및 기업)1) 인도 제조업의 현황2) 인도 제조업의 발전 전망3) 인도의 IT산업4) 인도 경제와 기업3. 진출 여건 및 투자 상황1) 인도의 경제동향2) 인도의 외국인 투자여건3) 대인도 경제협력4) 인도 진출 확대 방안5) 인도의