[인사관리] 이랜드의 신규채용 방식 분석

관리실을 두어 여성 간호사와 언제든 편안하게 문제들을 상담할 수 있게 해주고 있다. 그리고 기혼여성에 대하여 출근시간을 유연하게 하여 그들의 부담을 덜어주고 있다. 결국 이랜드는 기혼여성들이 편한 마음으로 최선을 다해 일할 수 있도록 배려하고 있으며, 그들의 성과에 대해서도 최대한으로 공평하게 보상을 실시하고 있다.5. 여성인력관리 해결 방안여성인사관리 설계와 운영1. 경력개발 : 유리천정의 극복(1) 유리천정의 개념 유리천정이

이랜드 사태의 발생원인은 비정규직을 정규직으로 전환하는 과정에서의 노조 측과 사측 사이의 입장대립에 있다. 매장 점거 농성에 들어가는 등 둘 사이의 대립이 심화되자 민주노총 등이 개입하여 이해관계는 더욱 복잡해졌다. 여기에 정부의 초기 대응 미흡과 공권력 투입이 겹쳐져 이랜드 사건의 해결은 점점 더 힘들어지게 되었다. 6. 사건의 주요쟁점 및 각 당사자의 입장이랜드 사건은 비정규직 보호법안과 관련된 몇 가지 쟁점으로 분석될 수

방식으로 근로조건이 규정됨. 첫째, 개정법보다 유리한 규정은 기존의 단체협약과 취업규칙이 적용됨.둘째, 개정법의 기준에 미달하는 규정은 개정법이 적용됨2-3 단체협약서 분석분석항목 순서는 우리 조에서 판단한 우선 협상순위이고 롯데백화점의 단체협약서는 전문을, 현대백화점은 차이가 나는 중요부분만 발췌하였다.2-3-1 인사부분구 분단체 협약서 분석인사롯데제15조 인사관리조합원의 인사에 관한 사항은 회사의 인사관리규정 및

이랜드에서는 팀간에 내부 경쟁이 지나쳐 구내식당에서 마주쳐도 서로 대화를 나누지 않을 정도. 이 회사 장광규상무는 지나친 내부경쟁이나 개인경쟁의 부작용을 방지하기 위해 우선 팀단위로 고과를 매기고 그 다음에 개인별 고과를 매기고 있다 며 부서간의 지나친 경쟁을 방지하기 위한 뾰족한 방법은 아직 없다 고 말했다. 고과를 매기는 과정 등 각종 회사정책에 불만을 품은 직원들이 늘어나는 것도 인사팀의 고민. 최근 대기업들이 회사 내에

분석Ⅰ.까르푸 내부분석(SW분석) Ⅱ. 까르푸 외부 환경 분석(OT분석) ◆ 까르푸의 한국 진출과 실패◆ 한국 까르푸의 실패 요인1. 한국 소비자에 대한 이해 부족2. 상품진열과 매장배치의 오류3. 협력업체와의 갈등4. 인사관리의 실패5. 직원들과 잦은 충돌◆ 까르푸의 실패, 이마트 성공요인 통해서 교훈 얻기1. 신규 출점을 위한 충분한 부지확보2.한국형 할인점의 차별성3. 적극적인 PB(Private Brand)의 개발4. 첨단시스템을 통한 효율 경영(물류, 정