[조직행동] 제 7장 커뮤니케이션과 의사결정

제조, 소비재 등의 산업 영역에서 선도적인 기업들을 대상으로 활발한 컨설팅 프로젝트를 수행하고 있다.- 목 차 - 1장 시장점유율보다 이익을 중시하라 이익 침체 증후군에서 벗어나라 시장점유율이 경영자들의 사고를 지배하는 이유 시장점유율 중시의 문화와 결별하라 이익에 마케팅 활동을 집중하는 법을 배워라 2장 평화적으로 경쟁하는 법을 배워라 시장의 공격자들을 파악하라 case study 공격적인 행동을 제어하는 방법 의사결정을 도와줄

행동은 사회적인 상황의 기능이다. 범죄는 사회적인 불의, 구조적인 경제 불평등, 실업, 인종차별 제도적, 사회적으로 수십 년에 걸쳐 무시당한 결과라는 것이다. 하지만 상황의 힘이 정말로 문제되는 것은 사소한 것이다. 상황의 힘은 범죄를 해결하기 위해 거창한 문제를 해결해야 한다고 하지 않는다. 단지 벽에 있는 낙서를 지우거나 무임 승차하는 사람을 잡는 것과 같은 거들이 범죄를 예방 할 수 있다는 것이다. *환경이 행동을 결정한다1. 필립

제공한다.▶성과를 올려야만 하는 사람은 누구인가- 조직의 활동과 업적에 실질적으로 기여해야 할 지식 노동자는 경영자(The Executive)이다. 그는 스스로 의사결정을 내리고 스스로의 기여 수준에 책임을 져야 한다. 그 일의 목표, 기준, 공헌은 그에게 달려 있다. 관리자의 대부분은 경영자이며 현대 사회에서는 관리자가 아닌 사람도 대부분 경영자이다. - 독자적으로 업무를 수행할 전문가는 경영자이다. (베트남 정글의 보병대원: 정글에서 적과 맞닥

행동하는 것이다. 즉, 교사들의 비판적 실천운동이 교육개혁의 입법화에 영향을 주며 커리큘럼 개혁에 참여하는 교사들에게 용기를 부여하기도 한다. 기독교 학교는 그 자체가 사회의 기구이므로 사회적 통제를 받는다. 한국에서 기독교 학교의 위기는 두 가지를 들 수 있다. 외부의 위기는 사립학교법 개정의 문제이다. 사립학교법 개정안은 크게 쟁점이 되는 부분은 세 가지로 요약된다. 첫째, 학교 내의 임의 조직인 교수회, 교사회, 학부모회, 학생회

조직 확대  일정기간 후 보상연계  타 경영혁신 기법과의 연계  변화관리의 중요성  제 3절. KOTRA추진경위처음 공기업 고객만족도 평가가 실시된 1999년, 52점으로 10개 공기업 중 9위, 그 이듬해인 2000년 56점으로 또다시 9위 고객만족경영 혁신을 추진하기 전, KOTRA가 받은 고객 성적표였다. KOTRA 경영진은 당시의 상황을 “고객이 KOTRA를 떠나는” 총체적 위기 상황으로 판단하고 고객만족을 경영의 최우선 과제로 추진 조직원 의식개혁, 고객지향