성과관리 레포트

성과관리성과관리 : 목표설정(MBO), 성과평가, 보상체계 등을 포함한 인적자원관리보상시스템목표설정성과평가개인과집단의 성과사업전략작업장기술종업원관여**성과관리모델** 목표설정 : 관리자와 부하직원이 함께 직원의 목표를 설정하고 명료화 하는 활동이다.조직에서 사용되는 목표설정의 일반적인 형태는 목표에 의한 관리(MBO)이다.목표 설정 시 SMART rule 에 따라 설정 한다S ( Specific ) : 구

관리기법자율적이고 재량적인 목적설정참여의 과정을 통한 관리과업활동 결과의 평가목표관리의 의의결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대시키는 관리긱법목표관리의 필요성한 사람의 노력만으로 성공을 거둘 수 없음조직의 경직성으로 인한 경제위기 역시 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여 제공에 실패시대의 변화로 인

성과관리가 강화되어야 하고, 성과관리를 강화하려면 무엇보다도 구성원들의 업적과 능력을 정확하게 평가할 수 있는 인사고과시스템이 필요하다. 구성원들의 업적에 따라 그들을 보상해야 구성원에게 동기를 부여할 수 있고 그들의 능력을 정확하게 파악해야 개개인의 능력을 개발할 수 있으므로, 인사고과가 구성원들의 성과관리와 인력개발 그리고 나아가서는 조직활성화에 가장 중요하다. 대한항공은 총매출의 90%가 국제선에서 이루어지기 때문