[인적자원관리] LG화재의 인력확보활동에 대한 고찰

모집ㆍ선발과정에서의 기업의 다양성-목 차-Ⅰ. 서론￭ 인력모집 및 선발의 중요성Ⅱ. 본론(1) 인력모집 및 선발 이론의 개요 ￭ 모집관리￭ 선발관리￭ 모집과 선발상의 문제점(2) 기업의 모집, 선발사례￭ 기업의 소개￭ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건￭ 인력 모집 및 선발의 절차￭ 기업에 대한 고찰①삼성②LG유통③KTF④SKTⅢ. 결론(1) 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향(2) 대학생들이 변화하는 기업의 모집ㆍ선

LG전자는 국제통화기금(IMF)사태이후 축소 운영해온 복리후생제도도 환원하기로 했다고 한다. 지난해 경영실적에 따른 성과급을 월평균 임금의 140%지급하고, IMF사태이후 임직원의 고통분담에 대한 보상 차원에서 격려금 180%를 지급하기로 했다고 한다. 또 임직원 자녀의 중․고․대학 학비를 100% 회사에서 지원하기로 했다. △임금 7% 인상 △99년도 경영실적에 따른 성과급 140% △노조가 받아들인 고통분담에 대한 보상차원의 격려금 180% △IMF관리체제 이

대한 열정과 경쟁심을 심어주어 LG전자가 세계 속의 기업으로 도약할 수 있도록 하고 있다. 우리는 이러한 LG전자의 독특한 인재상과 프로그램, 다양한 인센티브제도, 채용, 승진, 직무, 교육, 여성인력, 복리후생 제도 등 LG전자의 전반적인 인적자원관리에 대해서 알아보기로 한다.Ⅱ. 본론-채용관리최근 우수 인재 확보가 경쟁력 강화를 위한 중요한 요인이 됨에 따라, 채용관리의 중요성이 커지고 있고 LG전자도 이에 따라 새로운 전략으로 채용을 하

인력, 기술, 경영 Know-How의 흡수한 분야에서 이미 상당기간 사업을 해온 기존의 현지회사를 인수함으로써 경험 있는 인력, 축적된 기술, 경영사의 노하우를 고스란히 넘겨받을 수 있어, 신규설립시의 어려움을 극복할 수 있다. (4) 상품, 브랜드, 경영망의 확보 기존 브랜드와 상품에 대한 소비자의 인지도와 이미 구축된 판매망을 통해 투자초기부터 현지시장에 적극 진출할 수 있다. (5) 시너지 효과 추구 인수회사가 보유하고 있는 경영자원과 피인수

인력 시장하지만 오늘날은 다르다. 인력은 글로벌 시장에서의 단순한 선전을 가져다주는 자원을 넘어서 그것을 관리하는 것 또한 매우 중요한 영역으로 자리 잡아가고 있다. 차별적 인재 등용과 안이한 인사관리의 세월을 지나며 그간 사회는 쓰디쓴 경험을 겪고 지금의 인재에 대한 올바른 평가와 관리의 척도를 제시하기 시작한 것이다. 단단한 시장의 장벽을 뚫고 일어서는 기업들이 이제는 실력으로 말을 하는 인재의 가치에 눈을 뜨게 되었다. 그