레인콤 창업과 기업가 정신

레인콤의 성공은 신화(神話)가 아니라 ‘인화(人話)”라고 강조했다. 레인콤은 1999년 임직원 7명에 자본금 3억원으로 출범했다. 올해는 매출액 2300억원에 순이익 430억원을 바라볼 만큼 성장했다. 양 사장은“사업 초기에 사람만 있으면 큰일을 저지를 수 있을 것 같았는데, 주위에 사람이 없었다고 회고했다.“삼성전자 해외영업 담당 임원 시절엔 주위에 널렸던 인재들이 창업을 하고 보니 다 어디 가고 없었다”는 것이다. 그러나 기회는 창업 후 수개

업체들은 퇴출 위기에 몰릴 것이고 이는 우리나라 MP3 시장 전체에 위기를 불러올 수 있는 것이다. 안방장사에 만족할 것이 아니라면 시장을 좀 더 대승적으로 바라봐야 한다. 막강한 자금력을 무기로 국내 중소 업체들의 발목만 잡을 일이 아니다. 기술력과 브랜드로 승부해야 한다. 삼성은 충분히 그럴 능력과 여유가 된다. 단지 지금 너무 서두르고있는 느낌이다. 대기업으로서 기업뿐이 아니라 국익까지 고려할 줄 아는 기업가 정신이 필요하다.

레인콤은 자본금 3억원 임직원 7명으로 시작한 작은 벤처기업이었다. 창업한지 4년 만에 MP3 시장을 석권 하였다. 아이리버 의 주력제품은 MP3 그중에서도 플래시 메모리타입 제품이다. 레인콤이 세상에 내놓은 첫 번째 플래시 메모리타입 MP3 는 프리즘이란 닉네임이 붙었던 iFP-100. 삼각기둥 형태의 독특하고 깜찍한 디자인으로 MP3의 새 지평을 열었다는 찬사를 받는 등 아이리버 의 데뷔는 화려했다. 아이리버 는 2004년까지 국내 MP3 시장 점유율 50%석권하

기업가정신을 발휘할 수 있다고 말했다.  플랫폼은 비단 전자업계에만 해당하는 문제가 아니다. 이 개념을 더욱 확장시키면 일반 대기업도 중소기업이나 개인의 아이디어를 공식 채널을 통해 받아들이고 이를 제품화에 활용할 수 있다. 이로써 대기업은 신제품 출시를 가속화하고 중소기업은 안정적인 판로 확보와 함께 기술 혁신에 매진하게 된다. 김기찬 가톨릭대 경영학부 교수는 기술 개발에만 관심을 가질 게 아니라 시장 창출에도 노력하는

레인콤의 성공은 신화(神話)가 아니라 인화(人話)라고 강조했다. 레인콤은 1999년 임직원 7명에 자본금 3억원으로 출범했다. 올해는 매출액 2300억원에 순이익 430억원을 바라볼 만큼 성장했다. 양 사장은사업 초기에 사람만 있으면 큰일을 저지를 수 있을 것 같았는데, 주위에 사람이 없었다“고 회고했다.삼성전자 해외영업 담당 임원 시절엔 주위에 널렸던 인재들이 창업을 하고 보니 다 어디 가고 없었다는 것이다. 그러나 기회는