[브랜드관리] 푸마(PUMA) 브랜드와 IMC

브랜드이다. 하지만 다양한 연령층의 고객 내부에서도 연령별로 제품에 대한 편익과 구매성향에는 명백한 차이가 존재한다. 이런 차이점을 중심으로 유니클로의 주 소비자층을 세분화한다면 다음과 같이 크게 세 유형으로 나눌 수 있다. 『유니클로의 IMC전략 보고서』. 2009① 제한적 감성소비형(13-18세)첫 번째 세분시장은 13세에서 18세에 해당하는 소비자로 주로 인터넷이나 로드매장을 이용해 의류를 구매하는 청소년층이다. 구매 시 가격 및 준거

브랜드이다. 하지만 다양한 연령층의 고객 내부에서도 연령별로 제품에 대한 편익과 구매성향에는 명백한 차이가 존재한다. 이런 차이점을 중심으로 유니클로의 주 소비자층을 세분화한다면 다음과 같이 크게 세 유형으로 나눌 수 있다. 『유니클로의 IMC전략 보고서』. 2009① 제한적 감성소비형(13-18세)첫 번째 세분시장은 13세에서 18세에 해당하는 소비자로 주로 인터넷이나 로드매장을 이용해 의류를 구매하는 청소년층이다. 구매 시 가격 및 준거

브랜드 점유율현재 세계 스포츠화 시장은 115억 달러(약 11조 6600억 원).으로 세계 스포츠용품 시장은 점유율 33%의 나이키, 14%의 아디다스, 12%의 리복으로 구성된 전형적인 1强 2中의 경쟁 체제로서 7%의 푸마(Puma), 5%의 뉴밸런스(NewBalance)가 그 뒤를 바짝 좇고 있다. 이러한 상황에서 최근 인도 스포츠용품 시장에서 나이키와 아디다스를 제치고 리복이 시장점유율 1위 자리에 올라섰다. 게다가 리복은 성장하고 있는 중국 시장을 겨냥하여, 중국 출신의 NBA

브랜드에서 스포츠 전문제품이나 세컨드 라인으로 스포츠를 표방한 브랜드를 출시, 명품 스포츠웨어 시장이 신장) 스포츠 전문기업은 유명 디자이너와의 콜라보레이션을 통해 디자인 가치 정진과 패션성을 가미하여 신시장을 발굴하는 추세이다.(나이키와 꼼데가르송, 나이키와 준야 와타나베, 푸마와 질샌더, 요지 야마모토와 아디다스, 폴 스미스와 리복 등)5) 패션과의 접목을 통해 고부가가치화를 증진단순한 패션화도 전문적 스포츠화도 아닌 패

관리 하나?이거 아무거나 걸치고 운동 못하겠는데 다른 사람들의 눈이 의식된다. 나도 내일부터 피트니스 웨어를 입고 운동해야 겠다. 근데 뭘 입지?이때 클럽의 예쁜 여 강사가 지나간다. 입고 있는 옷이 마음에 든다.아레나? 수영복 브랜드 아냐? 눈을 돌려보니 옆에 아레나 매장이 보인다. 피트니스 웨어가 디스플레이 돼있네. 한번 가봐야지소재도 좋고 디자인도 마음에 드네 백화점 갈 시간도 없는데 지금 사야겠다.▶ 강사들에게 피트니