사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정

목표를 달성하기 위하여 인적, 물적 자원을 동원하고 환경과 상호 작용하여 구성원들 사이에 일정한 관계를 유지하는 상당한 지속적인 성격과 분업체계를 가지는 것- 사회복지기관의 조직은 기관의 목적과 정책 및 계획을 형성하고 수행함에 있어 사람들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 수립되는 구조와 과정을 의미4) 재정관리- 공공욕구를 충족하기 위하여 필요한 재원을 합리적으로 조달․배분하고 이를 효율적으로 사용․관리하는

과정 및 제도다. 이 개념의 정의는 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되고, 조직의 목표를 달성하기 위해 물리적 인적자원이 관리되며, 관리자를 포함한 조직의 모든 구성원이 역동적인 협력활동으로 조직을 변화시키는 개입방식임을 강조한다.사회복지행정과 일반적 쿨성의 상동성과 이질성을 정의하기 위해 상동성은 조직목표를 설정하고 인력과 재정을 관리하는 행정의 기본과정이나 요소인 기획, 인사, 조직, 지휘, 보고, 조정, 평가

인적자원관리 개념 인식조직의 주요 인적자원(사람)을 확보해서, 발전시키고, 관리하고, 동기부여하고, 이들의 헌신을 얻기 위한 전략적 시도 `관리자 식별하기1. 인사기록물 생산하는 국가 그 자체2. 기록물의 대상이 되는 개인3. 직원의 조직체나 노동조합 대표자들공적업무위원회, 행정기관/공공기관장의 부서, 재정부, 회계국장, 연금부서, 감사부서, 인사관리부서, 국가보안부서, 국가기록보존소, 일선부처제 2과 인사관리업무 과정과 기록물

사회복지행정의 과정사회복지행정의 과정(사회복지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정, 의사결정 및 의사소통, 지도력, 평가)CONTENT사회복지행정의 과정I. 사회복지기획1. 기획의 개념과 필요성2. 기획의 종류II. 사회복지조직1. 사회복지행정조직의 의의와 목표2. 사회복지행정조직의 특성1) 탄력성2) 전문성3) 고객지향성III. 사회복지인사관리1. 인사관리의 개념과 기능2. 인사관리의 과정1) 충원2) 선발3)

인사관리의 기초가 되도록 해야 함3. 승진제도가. 승진의 개념과 기준1) 승진의 개념과 의의① 승진의 개념 ―동일 직렬 내에서의 직위 상승―책임과 권한이 증가, 임금 및 각종 근무여건이 개선예) 교사 → 교감, 교감 → 교장② 승진의 의의―구성원에게 보상수단 내지 욕구충족 수단을 제공함―인적 자원을 적절히 배치함으로써 조직의 목표를 효율적으로 달성하도록 함―조직구성원이 직무수행을 위해 필요한 지식과 능력을 향상시키는 능