카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가

조직문화와 조직구성원들 간의 적합성 혹은 동질적인 특성과 조직몰입간의 관계를 파악할 필요가 있다.Rynes and Gerhart(1990)는 대부분의 연구에서 종업원이란 ‘직무요건에 맞는 사람 이상의 그 어떤 것’을 의미하는데 이것이 바로 조직 안에 완전히 융화된(chemistry) 사람이나 자기 조직에 딱 들어맞는 형의(right type) 사람이라고 지적하였다. 즉 사람과 조직의 적합성이 얼마나 높은가를 살펴야 한다는 것이다. 점진적인 변화를 추구하는 조직문화는 급진

조직 전체가 그 비전을 공유하면서 적극적으로 참여하는 다이내믹한 조직을 만들지 않으면 안된다.(삼성종합연수원, 1990)따라서, 요즘처럼 급변하는 사회현상은 리더십 유형과 조직성과에 대한 새로운 설명을 할 수 있는 리더십이론의 전개를 요구하고 있으며, 특히 변화속도가 어떤 조직보다 빠르고 생존경쟁이 치열한 항공산업의 경우에는 더욱더 절실하다고 하겠다. 이러한 입장에서 리더십 가운데 최근에 대두되기 시작한 변혁적 리더십 이론은

리더십이론의 변천사●거래적 리더십이론과 변혁적 리더십이론2.실증적 관찰 - ●역사적 사실을 바탕으로●승무원의 만족도와 직무성과에 관한 연구 를 바탕으로Ⅲ. 결론※참고문헌Ⅰ. 서론1. 리더십이란?리더십이란 지도자로서의 능력이나 자질 즉 통솔력, 지도력 등을 뜻하는 단어이다. 리더십의 어원은 ‘가다(to go)’라는 뜻을 가진 앵글로색슨어의 ‘리탄(lithan)에서 나온 말로 이는 좋은 결과-조직의 경우 생산성, 성장발전, 만족감 등-를 얻

조 직 행 동 론-무역경영사목 차제 1장 조직행동의 기초연구제 2장 개인행동의 기초제 3장 지각과 학습제 4장 태도, 가치관 및 퍼스널리티제 5장 모티베이션제 6장 집단행동의 기초제 7장 소집단과 팀제 8장 리더십제 9장 커뮤니케이션제 10장 갈등관리제 11장 조직구조와 조직설계제 12장 조직개발제 13장 조직문화별 첨 : 회의록제 1장 조직행동의 기초제 1절 조직행동연구의 의의제 2절 조직행동연구의 성격제 3절 조직행동연구의 접근 방법

조직, 산업, 직무에대한전문성• 리더가지적천재성이나전지의예언가처럼위대한사람이될필요는없지만이들은적합한소질(right stuff)을 가질필요가있다. 이것은모든사람에게공평하게주어지는것은아니다. 그러므로효과적인 리더십은 ‘상황’적변수와함께동시에그리더개인의문제임도간과해서는안된다.• 시사점- S. A. Kerkpatrick and E.A. Loke(1991)는여전히리더의 Trait에주목하고있다.- 리더십은결국말과행동으로나타나고그말과행동의이면에는보이지