카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

카리스마적 리더는 자신의 열정과 신념을 통해 동료들을 영향하고 조직 또는 팀의 목표를 달성하는 데 도움을 준다. 그러나 카리스마적 리더십이 항상 효과적인 것은 아닙니다. 어떤 상황에서는 이 리더십 스타일이 큰 이익을 가져다 줄 수 있으며, 어떤 상황에서는 문제를 일으킬 수도 있다.이번 리포트에서는 카리스마적 리더십이 어떤 특성을 가지며, 어떤 조직에서 순기능을 발휘하며 어떤 조직에서 문제를 일으킬 수 있는지를 살펴볼 것이다. 또한

팀원들 간의 인간적인 면모의 부조화, 팀원과 팀장의 의사 결정 문제에 있어서의 부조화 즉 이러한 것들로 인하여 팀원은 팀장에게 불만을 가지게 되고 팀장은 자신의 이익만 챙기려는 리더의 자질이 실추되는 행동들 이러한 것들이 실패한 리더십의 결과물이 될 수 있다는 생각을 하였고 그래서 회사 자체는 성공적인 길을 걷고 있고 목표 달성액이 눈 앞에 보이고 있지만 세부적인 내용을 파고들어보고자 이 회사의 팀장을 섭외하여 인터뷰를 시도 하

수행하는 것을 이상적인 리더십행동으로 설정하고, 리더의 행동스타일을 진단하여 부족한 행동스타일을 보완하는 리더십훈련의 기준으로 많이 활용되고 있다. 주로 1960년대 전후에 이루어진 연구결과들에 의하면, 대체로 부하배려형 리더의 조직(집단)구성원들은 직무만족과 사기가 높고 이직과 결근이 낮으며, 생산성도 상대적으로 높은 것으로 나타났다. 다만 그러한 효과가 어느 정도 지속되는지에 대해서는 확고한 결론은 없다. 리더십 상황이론

리더십 특성3) Miner의 관리동기 연구4) McCleland의 관리동기연구5) 창조적 리더십연구기관의 연구6) 종단적 연구7) 대통령의 리더십 스타일 연구8) 카리스마적 특성9) 관리자로서 필요한 능력(skill)10) 성차이에 따른 리더십유형2. 리더특성과 관련된 문제점1) 자연발생적 리더십(emergent leadership)2) 내현리더십이론(implicit leadership)3. 특성이론의 평가 및 논의Ⅵ. 상황이론1. 상황적합성이론(Contingency theory)1) 리더의 특성측정2) 상황변수의 측정3) 리더

리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다. 먼저 어원학적 의미에서 본다면 리더는 실제로 단체를 이끄는 사람이다. 카리스마적 리더십 혹은 비공식적 리더십이라고 알려져 있는 이러한 유형의 리더십의 본질은 지도자들이 운동 또는 활동을 시작했고 선봉했다는 것이다. 조직의 관점에서 보면 리더십은 단체의 활동과 그 단체의 책임을 맡고 있고, 또한 상관이나 조직의 요인들에 의해 인도되는 지도자의 기능들 중의 하나이다. 이러한