인적자원관리_다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다 아래 질문에 답하시오

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2024.01.10 / 2024.01.10
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
A+ 받은 직접 작성한 자료입니다.

방통대 / 학은제 / 평생교육원 / 과제 / 레포트
목차
1. 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.
1) 조직공정성의 정의를 서술하시오.(10점)
2) 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오.(30점)
3) 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오.(20점)
4) 고과요소 설정시 5가지 고려사항을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오.(40점)
본문내용
1) 조직공정성의 정의를 서술하시오. (10점)

조직공정성은 조직 내부 또는 외부에서 개인 또는 집단에게 경험되는 공평성, 정의성 및 균형성의 정도를 나타내는 개념입니다. 이는 조직에서 이루어지는 의사결정, 리더십, 보상, 인사고과 등의 프로세스와 그 결과에 대한 평가를 기반으로 합니다. 조직공정성은 개인 또는 집단이 자신들의 노력과 기여에 상응하는 보상을 받을 수 있고, 모든 구성원이 동등한 기회와 대우를 받을 수 있는지를 판단하는 데 중요한 개념입니다.

2)공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오. (30점)

a) 분배 공정성 (Distributive Fairness): 이것은 보상 또는 혜택이 얼마나 공정하게 분배되는지에 관한 개념입니다. 개인 또는 집단은 자신들의 기여와 노력에 비례하여 보상을 받아야 한다고 느끼며, 불만족을 느끼지 않도록 해야 합니다.

b) 절차 공정성 (Procedural Fairness): 이것은 의사결정 프로세스가 얼마나 공정하게 이루어지는지에 관한 개념입니다. 즉, 의사결정이 어떻게 내려지는지, 어떤 절차가 사용되는지, 어떤 정보가 제공되는지 등이 중요합니다. 직원들은 의사결정 프로세스가 투명하고 공정하게 이루어질 때 더 만족하며 협력적으로 참여할 가능성이 높아집니다.

c) 대면 공정성 (Interactional Fairness): 이것은 조직 내의 대화 및 상호 작용이 얼마나 존중받고 공정하게 이루어지는지에 관한 개념입니다. 직원들은 조직 구성원과의 대면 과정에서 존중받고 인간 존엄성을 인정받을 때 더 만족하며 조직에 대한 신뢰를 가집니다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [교육사회학원론] 교원평가제도
  • 인적자원부에서 밝힌 새로 도입되는 교원평가제의 기본 내용을 정리하면 다음의 표와 같다. 평가대상구분교 장교 감교 사평가목적학교경영능력 제고중간관리능력 제고교수․학습지도능력향상평 가 자교원,학부모,교육청인사교장, 교사, 학부모,교장,교감,교사,학부모,학생평가방법학교경영역량 평가지표 사용평소관찰,수업참관설문조사평가내용학교경영 활동중간관리자로서의학교교육지원 활동수업활동 중심평가기간연중평가

  • [인사관리] 직무적성검사에 관한 분석 및 실제 활용
  • 관리, 건강관리 등을 중점적으로 평가하기 위해 1979년도부터 한국행동과학연구소와 SK그룹 인사팀이 공동으로 개발하였다. 매년 또는 2년마다 동일한 난이도의 새로운 문제로 교체되며 부서배치에 활용되는 것이 아니라 채용여부에 중요한 자료로 쓰인다. 만점은 1000점이며 합격선은 570정도 이다. ◆구성◆구분구성내용평가내용기타인성검사기본적 인간성사교성, 대인관계, 사회적 규범에 대한 태도, 가정 및 건강관리 여부판단345문항 50분 OX로

  • 구조조정 레포트
  • 인적인 대화에서나 연설을 통해 항상 이러한 신념을 강조하였다. 그 후 왓슨 2세는 이러한 3대 기업이념에 더하여 그동안 IBM이 의무로서 강조하였던 4대 경영원칙을 통합하여 7개의 경영원칙으로 재정립하였다. 3대 기업이념과 함께 다음의 네 가지 기본적인 책무를 경영원칙으로 정하였다.◈ IBM의 4대 경영지침 ◈*관리자들은 효과적으로 조직을 이끌어야 한다 Manager must lead effectively.*주주들에 대한 의무를 이행하여야 한다 Obligations to stock-holders.*공

  • [인사관리] 기업 면접
  • 다음은 주변 사람들을 만나 그 사람의 능력과 잠재력, 성장배격 등을 미리 분석한다.가장 나중에 지원자를 만나 확인하는 것은 업무에 대한 열정과 기본적인 확인뿐이다.이 방식은 별도의 훈련과정 없이 현장에 바로 투입할 수 있는 사람을 뽑는데 유리하므로 기업입장에서는 신규채용의 위험성을 대폭 줄일 수 있다.기아그룹은 지도교숙 지원학생의 학업태도, 특이성향, 업무수행능력을 상세히 기재한 추천서를 제출하면 서류심사 시 가산점을 주는

  • [인적자원관리] 삼성생명과 한국감정원을 통해 본 공,사기업의 성과급제도
  • 공정성 등을 목표로 하기 때문에 민간 기업에 비해 성과주의 인적자원관리 제도의 도입이 늦었다. 그러나 공기업의 비효율성이 문제가 되고 민영화에 대한 논의가 증가하는 상황 속에서 조직원들의 성과에 대한 기대와 함께 책임성을 높이고, 인적 자원 관리 제도의 질을 높임으로써 인재의 고용을 증가시켜 민간 기업과의 경쟁력을 제고하기 위하여 공공 부문에서도 성과주의 제도를 도입하기 시작했다. 특히 2004년부터는 정부의 ‘공기업 경영 혁신

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.