HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오

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목차
1. 서론
2. 본론
1.인적자원이란?
2.HRD의 개념
3. HRD의 구성요소
4. 기업의 HRD 사례 조사 및 분석 (LG전자 사례 )

3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

기업의 미래는 실적보다 인재에 달려있다. 현재 많은 기업에서는 기업 외부가 아닌 내부에 있는 직원들이 가진 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키고 있는 인적자원 관리의 중요성을 인식하고 있다. 왜냐하면 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이다. 최근 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있는 상태이다. 그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다. 따라서 이제는 직원이 회사를 선택한다는 관점의 전환이 필요한 시점이다.

Ⅱ. 본론

1.인적자원이란

인적자원관리는 조직의 목표를 이루기 위해서 필요한 인적 자본을 확보•개발•활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. 또한, 조직에 필요한 인력 자원을 채용하고 관리함으로써 행정의 효율을 제고 하려는 관리전략으로 의미하고 있다. 즉, 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람과 관계되는 문제를 다루며 조직의 관리 일반과 유기적인 관련인 것이다.

기업 내 인적자원은 치열한 경쟁사회에서 생존할 수 있는 중요한 요소이다. 그리고 실제로도 오늘날 많은 기업들이 인적자원관리를 통해서 많은 성과를 올리고 있는 실정이다. 즉, 인적자원은 조직 내 가치 창출과 기업 간의 경쟁에서 우위를 확보해주는 중요한 역할을 담당하면서 인적자원 관리로 우수한 인적자원을 효과적으로 확보, 개발, 활용하여 조직 내 성과를 향상 시키며 조직의 지속적인 경쟁 우위를 확보해주는 기능요소로 볼 수 있다.

참고문헌
참고문헌
신형재, 「인적자원개발론(4차 산업혁명시대를 위한 경영학 신서)」, 삼영사, 2018
이찬, 「인적자원개발론(HRD 이론과 실제)」, 양서원, 2017
최용범, 「HRD 실무 교과서 (신입사원부터 관리자까지, HRD 교육담당자의)」, 이비락, 2020
이찬 외, 「인적자원개발론」, 양서원, 2017
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