HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2024.01.08 / 2024.01.08
- 4페이지 / docx (MS워드 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 만점받았던 자료 입니다. 참고 해주세요
- 목차
-
1. 서론
2. 본론
1.인적자원이란?
2.HRD의 개념
3. HRD의 구성요소
4. 기업의 HRD 사례 조사 및 분석 (LG전자 사례 )
3. 결론
4. 참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
기업의 미래는 실적보다 인재에 달려있다. 현재 많은 기업에서는 기업 외부가 아닌 내부에 있는 직원들이 가진 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키고 있는 인적자원 관리의 중요성을 인식하고 있다. 왜냐하면 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이다. 최근 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있는 상태이다. 그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다. 따라서 이제는 직원이 회사를 선택한다는 관점의 전환이 필요한 시점이다.
Ⅱ. 본론
1.인적자원이란
인적자원관리는 조직의 목표를 이루기 위해서 필요한 인적 자본을 확보•개발•활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. 또한, 조직에 필요한 인력 자원을 채용하고 관리함으로써 행정의 효율을 제고 하려는 관리전략으로 의미하고 있다. 즉, 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람과 관계되는 문제를 다루며 조직의 관리 일반과 유기적인 관련인 것이다.
기업 내 인적자원은 치열한 경쟁사회에서 생존할 수 있는 중요한 요소이다. 그리고 실제로도 오늘날 많은 기업들이 인적자원관리를 통해서 많은 성과를 올리고 있는 실정이다. 즉, 인적자원은 조직 내 가치 창출과 기업 간의 경쟁에서 우위를 확보해주는 중요한 역할을 담당하면서 인적자원 관리로 우수한 인적자원을 효과적으로 확보, 개발, 활용하여 조직 내 성과를 향상 시키며 조직의 지속적인 경쟁 우위를 확보해주는 기능요소로 볼 수 있다.
- 참고문헌
-
참고문헌
신형재, 「인적자원개발론(4차 산업혁명시대를 위한 경영학 신서)」, 삼영사, 2018
이찬, 「인적자원개발론(HRD 이론과 실제)」, 양서원, 2017
최용범, 「HRD 실무 교과서 (신입사원부터 관리자까지, HRD 교육담당자의)」, 이비락, 2020
이찬 외, 「인적자원개발론」, 양서원, 2017
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 미세먼지와 초미세먼지 개념과 위험성 및 미세먼지 문제 해결방안 제시와 미세먼지 정책방향 제시
- [사회문화] 베트남과 한국의 예절 비교
- [인류학] 집배원노동자에 대해서
- 실습생프로파일(사회복지현장실습, 사회복지전공동기, 실습기관선택이유, 성취목표, 목표달성파악, 자신의강점과약점, 취미와특기, 바라는점)
- 동물실험 찬성,반대논쟁과 찬반토론 개요작성 및 동물실험 성공사례와 방법연구 및 동물실험에 대한 개인적 견해 및 느낀점
- [아동의 친사회적 행동] 친사회적 행동에 대한 정의(개념), 아동 친사회적 행동의 발달, 친사회적 행동에 영향을 미치는 요인
- [아동 생활지도와 상담] 기본 생활습관 형성의 의의와 지도 원리
- 가족상담및치료_가족 분석 보고서 가계도 작성법과 가계도 면접법을 바탕으로 자신의 가족 관계를 분석하시오
- 현재의 멀티미디어가 어디까지 발전했고, 앞으로 어떻게 발전할지에 대해 서술하시오
- [중국학] 문화대혁명 시기의 홍위병
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.