TOMS shoes를 통해 보는 One for One 기부방식과 기업 사회공헌활동
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2023.12.08 / 2023.12.08
- 3페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
TOMS shoes를 통해 보는 One for One 기부방식과 기업 사회공헌활동에 대한 내용입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
- 목차
-
Ⅰ. 주제
Ⅱ. 주제 선정 이유
Ⅲ. 내용
1. One for One 의 내용과 문제제기
2. 문제의 내용
Ⅳ. 대안에 대한 생각
1. 대안 사례
2. 대안에 대한 생각
3. 구체적인 대안에 대한 생각
Ⅴ. 참고자료
- 본문내용
-
주제 : TOMS shoes를 통해 보는 One for One 기부방식과 기업 사회공헌활동
주제 선정 이유 : 수업시간에 기업 사회공헌활동에 대한 사례로 언급되었던 탐스의 One for One 활동은 획기적이고 참신한 아이디어로 많은 기업에서 벤치마킹하기도 했다. 그런데, 탐스를 착한기업으로 만든 이 사회공헌 활동이, 실제로는 그들이 기부하는 공짜 신발 때문에 그 지역의 산업 기반이 무너질 수 있다는 것을 알게 되었다. 사회공헌활동의 어떤 과정에서 문제점이 발견되었는지, 구체적으로 어떤 결과를 가져왔는지 알아보고 그 대안에 대해 생각해보고자 이 주제를 선정하게 되었다.
내용
1. One for One 의 내용과 문제제기
“탐스 슈즈는 생각만큼 착하지 않다”
미국 기업 탐스의 One for One 사회공헌 활동은 많은 기업들의 사회공헌 활동에 많은 본보기가 되었다. 이러한 활동은 기업 창립 10년 만에 6,000만 명이 넘는 아이들에게 신발을 선물한 ‘착한기업’ 이라는 인식을 심어주었다.
- 참고문헌
-
http://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=6942802&memberNo=30786399 (검색일 : 17.04.15)
http://blog.naver.com/heejae44/120128316930 (검색일 : 17.05.14)
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 보육 운영에서 보육교사가 영유아와 상호작용을 할 때 사용할 수 있는 다양한 기법에 대해서 정리해 보시오
- 족보 과제 김수로왕 신화
- 인과관계 조사의 1) 정의 2) 목적 3) 인과관계 성립 조건을 기술하세요
- 시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준인 외형적, 구조적, 환경적 요인들에 대해 설명하시오(A+마케팅원론)
- 재무관리의 목표인 이익 극대화보다 기업가치의 극대화가 적합한 이유를 설명하시오
- 통계적품질관리(관리도, 샘플링)는 전통적으로 제조기업에서 주로 쓰이는 기법이다 하지만 생산관리에 서비스운영관리라는 개념이 융합되면서 서비스기업에서도 해당 기법을 점차 사용하는 추세이다 서비스조직에서 관리도와 샘플링 기법이 어떻게 사용(적용)되는지 조사하시오
- 1주 1차시에서 마케팅의 개념과 관리철학에 대해 학습하였습니다 마케팅 철학의 개념과 마케팅 철학 단계 5가지를 정리한 후, 향후 마케팅 철학은 어떻게 변할 것인지에 대한 방향성을 사례와 함께 제시하세요
- 경영통계학 - 이산확률분포에 대하여 요약하여 정리하시오(이항분포에 대한 정리, 초기하분포에 대한 정리, 포아송분포에 대한 정리)
- 에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가
- 사회복지행정론_사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화는 무엇이라고 생각하는지 기술하고 그것을 실현시키고자 할 때 필요한 방안을 수립해 보시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.