기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오

종업원으로 확대해 그들의 보상 관계에 적용해 볼 수 있다. Ⅳ. 보상체계의 설계 - 설계 시 고려해야 할 사항조직체에서 전략적으로 효과적인 보상시스템을 설계하고 이를 효율적으로 운영하려면 여러 가지 조건이 구비되어야 한다. 이는 조직구성원들에 대한 정당한 보상을 통하여 그들의 동기를 유발시키고 잠재능력을 개발하여 조직체의 경영전략과 전략목표달성에 기여하도록 하기 위함이다. 이러한 관점에서 조직체의 보상시스템이 갖추어야 할

종업원이 고품질의 제품을생산할 수 있는 능력을 가지도록 훈련 및 개발시키는데 여러 기업들이 역점을 두고 있다.1. 훈련과 개발관리3. 훈련과 개발의 문제점 1) 인적 자산의 중요성에 대한 최고 경영층의 이해부족 2) 장기적 교육 계획이 없고 기업생활과 관계없는 개인적 지식교육 3) 훈련과 개발의 필요성을 불명확하게 파악 4) 개인의 능력을 파악하지 않고, 개인기준의 계획이 없음 5) 개인의 훈련과 개발이 조직 전체의 개발이나 인사고과와

효과에 따른 사업 활동에 관하여 논의해 보겠다. Ⅱ. 본 론그렇다면 경영적 측면에서 본 이질적인 문화 환경을 다룬다는 것은 무엇을 의미하는 것일까? 애들러(N. Adler)는 이질적 문화 환경을 다룬다는 것은 세계의 다른 문화나 국가에 존재하는 기업조직내의 구성원들의 형태를 연구한다는 것이며 결국 이는 국경이나 문화 환경을 넘어서 조직행위에 대한 설명에 초점을 맞추고 있으며, 특히 서로 국적이 다른 종업원들이 동일한 조직 체내에서 그리고

조직차원에서의 활용 배경과거의 관료제적 조직구조에서 이루어지던 지시적 반복적 업무형태와 조직 중심적인 기업=종업원 관계는 점차 파괴되고 있으며, 이제는 네트워크 조직이 등장하고 있다. 따라서 팀제를 비롯한 프로젝트를 중심으로 한 업무관계가 형성된다. 즉, 조직중심이 아닌 직무 중심적인 기업-종업원 관계가 형성되고 있다. 기업의 핵심 인력을 채용할 때도 계약을 통해 비정규직이라는 영역에서 이루어질 수 있으며, 교육훈련 분야에

기업이 다른 기업과의 경쟁에서 성장하고 발전하기 위해서는 기업을 구성하고 있는 주체인 종업원들의 새로운 지식과 기술을 개발시키는 교육훈련과 개발이 기업의 미래를 좌우하는 관건이 된다고 할 수 있다. 즉, 환경에 적응하면서 기업조직이 경영성과를 향상시키려면 인력의 육성과 개발이 필요하게 된다.이처럼 인력은 기업에서 가장 중요한 자원이며, 기업의 장기정인 성패는 이러한 인력자원의 능력수준과 이의 효과적인 활용에 좌우된다고