인력개발과활용_기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오

활용할 수 잇다.그러나 자체기술개발에는 위험이 뒤따르게 마련이다. 그러므로 가능하다면 선진기업으로부터 기술을 도입하는 일도 기술개발비용을 절감 할 수 있고, 기업화의 면에서도 확실한 수요를 기대할 수 있다는 이점(merit)이 있어 정확히 고려해 봐야 할 방법의 하나가 아닌가 생각된다.(3) 조직요인기업의 내부과정, 내부구조와 그 특성은 기업의 혁신의 형성․전개에 영향을 미친다.조직특성의 일환으로서 조직문화가 혁신에 커다란 영향

관점에 기반 하여 다양한 정의를 내리고 있다.초기 인적자원개발의 정의는 특정 시간 범위 내의 조직화된 행동 운영과 구성원 행동의 변화를 디자인하는 일련의 활동과 같은 정태적 입장이었다면, 이후 인적자원개발을 둘러싼 외부환경의 변화와 인적자원개발의 제도에 영향을 주는 지식기반의 변화로 인해 인적자원개발에 대한 정의도 동태적으로 변화하였다. 1980년대에는 개인, 그룹, 조직의 효과성을 높이기 위해 훈련개발, 조직개발, 경력개발의

종업원의 교육훈련, 의사소통 및 동기부여를 강조하며 종업원을 자산이나 자원의 관점으로 이해하였다(Guest, 1898; Beaumont, 1993). 즉 종업원의 능력은 무한하게 개발하고 발전시킬 수 있으며, 구성원의 전문적 능력이 조직의 목표달성에 기여하는 정도가 증가함에 따라 투자의 대상인 자본으로까지 인식하게 되었다. 그래서 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 모집, 선발, 개발, 활용 및 유지 등에 대한 관리과정으로 받아들여졌다(허정수

기업의 교육 및 훈련과 관련하여 사용되기 시작한 인적자원개발이라는 개념의 의미를 를 살펴볼 필요가 있다. 인적자원개발(Human Resource Development, HRD)이란 개인, 사회 그리고 국가 발전 또는 삶의 질에 기여하는 시민들의 지식, 기술, 태도를 육성하고 그런 사람들을 유통 시키고, 활용하는 일을 말한다. 앞서 언급한 바와 같이 지식기반사회의 도래라는 시대사적 전환은 지식창출과 활용능력의 토대를 이루는 학습과 교육에 새로운 역할을 기대하게 되

교육훈련관리* OJT & OFF-JT (A)* OJT & OFF-JT (B)* 직업의식, 기업의식* 개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리) Ⅰ. 서설현대의 경영환경은 그 변화양상이 매우 불확실하여 그 변화속도 또한 매우 빠르다. 그리고 지식과 정보가 기업의 경쟁력의 중요요인으로 대두되고 있다. 최근에 위와 같은 환경변화에 효과적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두됨에 따라 개발관리에 대한 관심과 그 중요도가 높아져 가고 있