직무기술서와 직무명세서의 차이점이 무엇이라고 생각하는지 서술하시오

직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다.따라서 합리적인 인사관리를 하려면 우선 직무분석을 하여 직무를 정의하고 이를 기준으로 하여 그 직무에 적합한 특성을 가진 사람을 선발,배치,평가,이동,훈련,보상해야 하는 것을 원칙으로 하여야 한다.직무분석의 목적은 선발,고용,배치,교육,훈련, 조직확립, 임금관리, 산업안전,작업방법,개선,상담,노사관계정립 등이 있다. 직무분석의 산출물로서 직무기술서와 직무명세서가 있다. 직무기술서는 실제

직무급, 근무성적평정, 전문화에 유리하다. Ⅳ. 직위분류제의 장점 : 객관성○ 보수관계의 합리화, 공정성, 객관성 : 직무급의 확립 ○ 교육훈련수요 및 근무성적평정의 기준제시○ 직무분석과 직무평가 등은 인력계획, 임용, 인사배치의 공정하고 합리적 기준 제시○ 종적, 횡적으로 권한과 책임한계의 명확화 ○ 행정의 전문화, 분업화의 촉진 : 전문행정가 양성○ 민주적 통제가 용이 : 직급명세서를 통해 정부의 기능, 직무와 보수와의 상관관계

직무나 직업을 가진 사람들을 위한 교육 프로그램 개발하기 위한 요구 분석 방법이다. 이 방법은 주로 직무 분석과 함께 수행능력에 대한 평가가 이루어지는 것이 특징이다. ⑤ 델파이 기법 : 일련의 질문지 개발 및 응답 내용의 수렴 과정을 통해 교육 요구와 관련된 전문가들 또는 관련자들의 합의점을 도출해 내는 집단 의견수렴의 한 형태다. ⑥ 비형식적 요구 분석 기법 : 프로그램 개발 전문가가 학습자 및 잠재적 고객과 일상적인 접촉을 통해 이

무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 절차로 정의 할 수 있다.직무는 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위이므로 이러한 직무분석은 인적자원관리의 가장 핵심적인 출발점이라 할 수 있으며, 자원의 효율적인 분배를 위해서, 조직 목표의 변화에 따라 직무를 재설계하고 실제 설계된 직무에 결함이 없는지의 점검 및 기술과 환경의 변화에 따른 직무의 변화를 계획하기 위해서 필요하다.직무 분석은 직무기술서(job description)나 직무명세서(job s

무엇을 느꼈고 생각했는가) : 전체의 약 50% 이 회사에 대한 지망의 열의 : 전체의 약 20% 자기소개서 예문-1. 메이커의 지망동기 ① 업계(회사)에 흥미를 가진 계기 얼마전 가전전문점에 비디오카메라를 사러 갔을 때, 우연히 귀사의 제품에 관심을 보이고 있자 점원이 다가와 이 메이커의 상품은 기능성과 내구성에서도 뛰어나고, 또 영업담당자도 성실하며 예의가 바르죠라고 말한 것이 계속 인상에 강하게 남아 있었습니다. 귀사의 상품은 핀 모양