인간관계론_조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠

조직목표를 달성하기 위하여 자신과 부하들의 역할을 구조화하는 정도를 말한다. 이것은 일에 대한 계획표의 작성, 직원들을 특정업무에 할당, 업적기준의 설정 및 유지 등을 통하여 이루어진다. 배려는 리더가 의사전달을 통한 개인욕구, 부하들의 의견에 대한 존중, 상호간의 신뢰, 부하들의 감정에 대한 고려 등을 강조하는 정도를 일컫는다.간단히 말하면 구조요인은 과업 또는 목표지향적이고, 배려요인은 개인의 욕구와 관계를 인정하는 것이다.

설정한 목표를 달성하기 위해 영향을 미치거나 변화시킬 필요가 있는 대상. 클라이언트체계와 표적체계가 항상 동일한 것은 아님. ▷Action System:행동체계, 의도적이고 계획적인 변화를 위한 노력에 있어 도움을 받거나 함께 일하는 특정인. (3) Doremus(1976:121-139)의 4 R▷Role(역할):클라이언트가 자신의 일상생활영역에서 감당하는 일정한 기대치 ▷Reaction(반응):직면한 문제에 대한 클라이언트의 태도 ▷relationship(관계):클라이언트가 일상생활에서 맺고

인간관계론44. 도시는 무엇으로 사는가45. 돈으로 살 수 없는 것들46. 돈키호테47. 돌다리48. 돌이킬수 없는 약속49. 동물농장 50. 두근두근 내인생51. 디자인에 집중하라52. 딥스53. 떨림과 울림54. 라프 코스터의 재미이론55. 랩걸56. 레미제라블57. 루소 에밀58. 리딩으로 리드하라59. 마의 산60. 맥베스61. 멋진 신세계62. 모두에게 복된 새해63. 모리와 함께한 화요일64. 무례한 사람에게 웃으며 대처하는 법65. 무엇이 세상을 바꿀 것인가66. 무정67.

조직이론은 꾸준히 변천해 왔지만, 어떠한 연구경향을 지지하는 사람이든 조직 내에 갈등이 존재한다는 사실 자체를 부인하려 하지는 않았다. 그러나 갈등이라는 현상을 바라보는 관점이나 갈등에 대응하는 처방을 제시하는 입장은 상당한 변화를 겪어 왔다.고전적인 접근 방법에 입각한 연구자들은 갈등을 바람직하지 못한 것이며 조직에 해로운 것이라고 보았다. 이와 같은 입장에 있는 대표적인 이론으로는 메이요의 (E.Mayo) 인간관계론을 들 수 있

조직경영에 관한 체계적인 연구에 있어서 가장 선도적 역할을 한 것은 테일러의 과학적 관리법이다.과학적 관리의 내용 - 동작연구와 시간연구를 통해서 과업표준을 설정하여 이를 기준으로 노동량을 평가하여 근로자의 근로의욕을 높이고 능률을 증대시키 고자 하는 합리적인 작업관리 방식을 말한다.목표 - 고임금과 저노무비를 실현함으로써 기업과 종업원 모두의 발전을 도모하기 위한 것이었다.(3) 인간관계론 시대- 호오손 실험을 계기로 인간