인적자원관리 기업의 인적자원관리와 관련한 사례 연구

기업 선정 이유와 발표 방향◀우선 5조는 대중에게 잘 알려진 B2C 대기업보다는 대중이 잘 모르지만 동종업계에서 한국 최고의 기업으로 인정되고 있는 기업들의 인사관리에 대해 궁금함이 생겼다. B2C 기업이 아닌 B2B기업은 어떠한 교육훈련과 인적자원개발 관리를 위해 어떤 노력을 하고 있을까 하는 궁금증에서 시작되었으며, 5조 조원 중에 B2B 관련 회사의 인사부서에 취업한 선배가 있어서 (주)세아상역 이라는 회사를 사례기업으로 선정하게 되었

기업 전략 중의 하나로 각광 받고 있다. 쉐어드서비스는 인터넷을 기반으로 하면서 그 적용 범위가 가치가 날로 확대되고 있는 추세이며, 국내의 많은 기업들도 e-비즈니스 시대의 기업 생존 전략으로 쉐어드서비스에 많은 관심을 기울이고 있다. 특히 e-HRM의 선진적 도입 사례로 꼽히는 LG전자는 쉐어드서비스센터는 기존의 인적자원관리 전략과의 조화를 통해 그 효과를 기대하고 있다. LG전자의 사례 연구를 통해 e-HRM의 이론적 측면과 국외사례의 도

자원관리 전문가들이란 조직의 목표 달성을 위해 미래 인적자원 수요를 예측하는 바탕으로 인적자원들을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진)를 포괄시키기 위해 인사관리라는 기존의 개념을 넘어 최근에는 유능한 인재를 확보한 기업 혹은 조직이 높은 성과를 창출할 것이라고 보기 때문이다. 어느 조직에서나 이와 같은 인적자원을 개발하기 위해 다방면으로 연구중

기업의 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 더욱 중요하다. 최근 발표된 경영자의 의식과 관련된 여러 연구 결과들을 보면, 경영자들은 향후 기업 경영에 있어 그 중요성이 가장 높은 분야로서 전략적 선택의 이슈보다 인적자원 관리 이슈를 들고 있다. 이는 사업 전략과 일관성 있는 인적자원 관리가 기업 경영에 있어 얼마나 중요한지를 보여주는 단적인 예이다.또한 저원가나 저가격이라는 사업 전략을 성공적으로 추진한 선진 기업들의 사례를 보

관리의 이론적 배경, 기업체 사례 설명 및 비교• 결론- 연구 내용 요약, 정리, 시사점 도출• 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 활용• 인적자원개발론 수업에서의 학습 이론 활용서론- 연구 내용 및 방법*II - 1. 채용관리의 이론1) 채용관리의 이론적 배경 • 인재- 적시, 낮은 비용으로 조달하는 것은 효율성 측면에서 매우 중요• 채용관리 잘못으로 인한 발생 비용- 생산성 저하 비용, 채용 비용, 훈련비용, 해고 관련 제방 비용, 기회비