수요예측 생산능력계획 자라(ZARA)의 수요예측

수요의 작은 변동이 제조업체에 전달될 때는 확대되므로, 제조업체 입장에서는 수요의 변동이 매우 불확실하게 보이는 것이다. 이러한 정보의 왜곡현상으로 공급망 전체로는 재고가 많게 되고 고객에 대한 서비스 수준도 떨어지며 생산 능력 계획의 오류, 수송상의 비효율, 생산계획상의 난맥 등과 같은 악영향이 발생하게 된다. 3.2.3 SCM 운영전략• S

수요예측과 재고관리Marketing Strategy대량 생산에 따른 재고부담 과거의 실패 경험철저한 재고관리와 영업을 통해 이를 예방+-야나이 회장은 재고관리와 영업에 주의를 두어 해외 매장에서도 해당 분야는 유니클로의 일본 직원이 맡게 하였다.우리는 고객의 잠재 수요를 찾아내 그것을 충족시키는 가치를 제공해 성공한 것“”마케팅조사생산계획생산관리소비자물류 컨트롤물류센터각 점포치밀한 수요 예측과 계획 생산수요예측정보

ZARA는 자사생산, 물류시스템, 정보시스템에 기반하여 운영되고 있는데 특히, Fashion on Demand라 불리는 ZARA의 기획프로세스가 중심이다. 이것은 집약된 트렌드를 바탕으로 소재와 원사를 대략 비축하고 매장 판매 동향에 따라 즉각 대응하는 기획 생산구조이다.이러한 ZARA가 가지는 전략은 다음의 표를 통하여 4P전략을 중심으로 정리하였다.유니클로, ZARA의 전략비교표 2 자라와의 전략비교분석유니클로ZARA표적시장폭넓은 고객층20~30대가격 전략(Pri

생산에 있어 제 3세계의 비교적 값싼 노동력을 투입하는 대신에, 스페인, 포르투갈, 모로코의 상대적으로 비싼 인력을 활용하면서라도 지리적 이점을 활용하는데 주력한다. 디자인과 생산을 가까이에 위치시킴으로써 시장 상황에 발빠르게 대응할 수 있다는 점이다. 이렇게 함으로써 Zara는 안정적인 품질을 확보하고 원하는 제품 규격을 보장받으면서 시장 수요에 즉각 대응할 수 있다. 본론1. ZARA의 비즈니스 프로세스1-1. ZARA의 주문 Process■ 고객의

Zara는 판매와 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. 자라는 한국에서 자라리테일코리아(주)라는 법인으로 2007년에 설립되었다. 설립 시 자본금은 756억 원으로 유니클로의 약 3배에 달하는 자금을 가지고 시작했다. 국내 자라는 스페인 본사인 Industria de Diseno Textil, S.A. 가 80%, 롯데쇼핑(주)가 20%의 지분을 보유하고 있다. 2013년에는 매출 2,273억 원에 영업이익 118억 원 (영업이익률 5.2%), 2012년에는 매