조직과 리더십 이랜드 소개 이랜드 그룹 E-LAND 대표 브랜드 지식 경영의 도입 이랜드 마케팅 이랜드 경영사례

조직일수록 활력이 넘쳐흐르고, 조직의 역량을 한데 결집시키는 데 유리하다. 1990년대 초 존폐의 위기까지 내몰렸다가 이제는 18%이상의 영업이익률을 기록하는 초우량기업으로 거듭난 아모레퍼시픽(舊 태평양)이 좋은 사례이다. ‘미와 건강 분야의 강한 브랜드 기업’이라는 새로운 비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템을 구축하기 위

브랜드 파워 1위- 1999. 5 내외경제신문, 한국기업평가 공동주관 기업구조조정 우수기업 선정- 2000. 2 구조조정 성공대표기업 중소기업청장상 수상- 2000.10 제2회 새천년 지식경영 대상 일반기업부문 최우수상- 2000.11 제 2회 매경-부즈앨런 지식경영 대상 수상(효과적인 지식경영 도입 부문)- 2001. 3 영국 이코노미스트지 ASIA CFO 기업구조조정부문 수상(이랜드그룹 CFO 조희상)- 2002.11 제 4회 매경-부즈앨런 지식경영 대상 수상(지식기반 성공적 변신조직

도입, 국내 기업 최초의 지식자산표 발표 그리고, 선진국에서 도입하고 있는 새로운 경영 시스템인 BSC(균형잡힌 성과 성적표) 운영 등 지식 경영 인프라 구축에 투자 하고 있습니다. 20여년간 쌓아온 패션/유통업계의 노하우와 Off-line 인프라를 바탕으로 On-line 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 새로운 이랜드 신화를 이룩하고 21세기를 대표하는 지식경영회사로 자리 매김 할 것입니다.한국에서의 4P 전략제품(PRODUCE) 상품의 다양화(400여명의 디자

이랜드 중국시장 진출 마케팅전략1) 이랜드 회사소개2) 국내 시장에서의 경쟁 우위3) 국내 패션 시장의 포화로 인한 위기와 해외시장 진출 모색 (중국시장진출)4) 중국 시장 SWOT 분석5) 이랜드의 중국시장에서의 STP & 4P 분석(1) STP 분석(2) 4P 분석6) 이랜드 중국시장 성공요인 분석7) 이랜드와 더베이직하우스의 성공 요인 비교 분석(1) 진출 방식: 기존브랜드 진출과 신생 브랜드 진출 (2) 중국 소비자들만을 위한 현지화 여부(3) 브랜드 이미지 구축(4)

대표되는 수직적이고 독재적인 경영은 변화에 둔감한 약점을 드러내며 이미 전설이 되었고 변화가 숙명으로 다가오는 환경에서 ‘어떻게 하면 거대한 조직을 마치 한 몸처럼 일사분란하고 일관성 있게 움직일 수 있을까’ 하는 해결과제가 지식경영에 대한 관심과 도입을 가져왔다고 볼 수 있겠다.그렇다면 어떻게 조직을 하나로 만들 것인가? 무엇보다 의사소통이 중요하다고 생각된다. 조직과 개인, 개인과 개인간에 자유로운 의사소통을 통해서 전