1인 의사결정의 한계점 정보의 왜곡 무리한 M&A 무리한 선단식 경영

경영자와 소액주주 또는 기업의 이해관계자간의 이해상충이 경기침체 등에 따라 증대되고 있다. 예를들면, 에스케이 글로벌의 분식회계 사건은 선단식 기업지배의 폐해를 잘 보여주고 있는 것이다. 기업지배구조면에서 정부가 기업경영을 감시할 때에는 정책당국과 긴밀한 관계를 유지하는 것이 기업이익의 극대화에 기여하므로 소유경영의 이점이 발휘되나, 정부규제가 완화되고 경제 환경이 국제화됨에 따라 소유경영자의 독단적인 의사결정과 불

경영성과를 파악할 수 있음.■1999년 4월 1일 30대 대기업집단으로 분류된 기업집단 중에서 기업집단재무제표준칙에서 규정한 예외기업을 제외한 22개 기업집단이 결합재무제표를 작성하여 함.■결합재무제표에는 계열사간 내부거래가 상계 제거되고, 계열사간 내부거래가 공시됨으로써 투자자들의 합리적인 투자의사결정에 유용한 기업집단 전체의 재무상태와 경영성과에 대한 정확한 정보제공이 가능해질 것으로 기대됨.■정부는 결합재무제표를

정보화 시대라는 새로운 환경적 변화에 직면해 있다. 최근 전세계를 강타한 국제금융위기와 같은 새로운 환경적 변수에 대해, 한국기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다. 첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기

경영의 노력이 집중되었다. 지식기반사회에서의 조직구조에 대한 제학설과 전통적 조직구조행동과학의 연구에서는 정보와 통신 기술을 활용한다고 해서 조직에 변화가 자동적으로 오고 조직의 유효성이 증진되는 것이 아니라 조직행동에 관한 연구와 정보기술의 학제적 연구가 이루어질 때에야 소기의 목적을 달성 할 수가 있다. 행동과학 이론에서는 기업조직을 불확실성과 위험부담 하에서 제한된 합리성의 중앙집중적인 의사결정을 내리는 유기

의사결정에 참여하거나 간섭하지 않는다.② 리더는 구성원들이 필요로 하는 자료나 정보를 제공해 주는 수준에서만 머무른다. ③ 아무런 절차나 정책이 없어 반감이나 적의를 느끼게 하지는 않으나 구성원 상호간에 협조심이 적고 방관자들이 되어 버린다.권위형, 민주형, 방임형 각각이 획일적인 상태로 존재하는 경우는 거의 없고 실제로는 두 유형을 절충하는 양상을 띤다.◈ 권위형, 민주형, 방임형의 효과 민주형 리더십은 일관되게 구성원