SCM 혁신 삼성 전자 사례 삼성전자의 SCM 삼성전자의 사업 SCM 혁신 성과 SCM 혁신 성공

structure to take on smartphone rivals”, Electronista Staff, 2010. 05. 10“Nokia execs reshuffled in Microsoft-centered Elopcalypse”, Thomas Ricker, engadget, 2011. 02. 11“Nokia’s New Chief Faces Culture of Complacency”, KEVIN J. O’BRIEN, BusinessDay, 2010. 09. 2610161718변화가 빠르고 혁신이 중요한 정보통신 산업의 특수성을 고려하지 못한 대응이 노키아가 흔들리도록 한 근간을 제공한 것으로 보인다. 이후 여전히 시장흐름을 파악하지 못하고 한 발 늦은 전략을 펼치고 있다.27282930313233

온-오프라인 서비스결합 시스템 ( 점포픽업서비스 )4. 포인트카드 5. 이마트 어플리케이션 Ⅳ. E-MART CRM1. T C 방식(통관방식)2. G O T 시스템(점발주 시스템)3. E-TODAY 4. EAN - 14 (표준물류 바코드)5. DWH(데이터 웨어 하우징)Ⅴ. 롯데마트 CRM1. Future Store 1) 도입 배경2) 목적3) 기능 2. Mileage Gold Member(고객 VIP 마케팅)Ⅵ. 롯데마트의 SCM혁신 ‘린 프로그램’1. 자동발주시스템(CAO)2. 진열관리시스템(POG)1) 내용 2) POG 시스템의 장점: 3. 위해상품차단시스템

성공적인 성과를 거두고 있다.또한, 해외 시장 확대 및 체계적인 관리를 위한 APS를 도입하여 글로벌 운영화의 최적화를 실현하였고,이러한 성공적인 사례를 본받고자 현재 일본의 닛산, 도요타등 세계적인 기업이 앞다투어 한국의 SCM을 모방하고 있다고 한다. 이러한 점을 보아 우리는 명실 상부 대한민국을 대표하는 삼성 전자의 SCM 사례를 알아보고자 한다.*생산계획(FP)수요예측(DP)납기이행(DF)주생산계획(MP)SCM 이란시스템은 SAP R/3 제품각 사업

SCM의 비용이 되고, 반면 제조 이외의 Supply Chain에서 부가가치의 60~70%가 발생한다는 것을 수용하였고, 지금까지 개발과 제조 중심의 혁신에서 마케팅과 영업 등 전체 프로세스를 대상으로 경쟁력제고가 필요함을 인식하였다. 또한 해외 생산거점에 대한 Global 사업의 통합관리 능력의 확보 및 지역 특성별 전술적 접근이 SCM 도입의 필요성이 되었다. 2. 내부적 환경: 불협화음의 해소 삼성전자는 만들어 내는 제품이 매우 다양하다. 때문에 고객도 다양하

전자상거래 Solution 개발을 물론이고 2003년에는 삼성 반도체 SCM 프로젝트에 참여해 SCM에 대한 회사 자체 내의 높은 관심도를 보였다. 그리고 2003년 중반에는 “한국 SCM 협회” 부회장社로 선임되었고 이로써, SCM에 본격적으로 발을 들여놓게 된다. 2003년 말부터 산자부가 주관하는 SCM Template 개발사업“에 업체로 선정되면서 SCM을 구축하게 된다.< 조직 및 인력 구성현황 >위의 조직도를 보면 알 수 있듯이 상위층의 CEO를 주축으로 4개의 부서로 나누어져