전략적 사고 열린 사고 패러다임 통찰력 사고과정 대립하는 사고 완전한 사고 전략적 사고 사고의 확대

사결정에 도움을 주거나 문제를 해결할 수 있도록 지원한다. 특히 본인 스스로는 파악하지 못한 부분에서 통찰력을 갖게 하고 내면의 변화를 행동으로 옮길 수 있도록 하는 일련의 과정에서 큰 역할을 한다.2. 코칭에 대한 일반적 생각들1) 코칭은 변화와 관련이 있다.코칭은 가르치는 것이 아니다. 코칭은 변화하도록 상호책임을 지고 상호의존 하는 것이다. 코칭의 패러다임은 변화의 패러다임이다. 코칭의 핵심은 코치이(coachee 코칭을 받는 사람, 코

사람들의 7가지 습관 우리가 이처럼 심각한 문제를 해결하기 위해서는 좀더 깊고 새로운 차원의 사고방식 - 성공적인 인간과 효과적인 대인관계의 영역을 정확하게 설명해 주는 여러 가지 원칙에 근거한 패러다임 - 이 필요하다. 이러한 새로운 차원의 사고방식이 바로 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’이 다루고 있는 내용이다. 새로운 차원의 사고방식은 개인적 효과성과 대인간의 효과성을 달성하기 위하여 원칙 중심으로, 성품에 근본을 두고, 그

사람은 없으며, 어떠한 어려움이 있더라도 자신에게 주어진 일에 최선을 다해 노력한다면 꿈을 이룰 수 있을 것이라는 긍정적 사고를 갖게 됨. 28. (1학기) 평소 적극적인 독서 활동이 돋보이는 학생으로 독서 기록장을 활용하여 사고 과정의 깊이와 변화를 성실하게 기록함. ‘강산무진(김훈)’을 읽고 산다는 것의 본질적인 의미를 알게 되었으며, ‘배려(한상복)’를 읽고서는 각박한 현실 속에서 경쟁하는 삶이 아닌 타인을 배려하는 마음의 여유가

사소통이 원활한지를 조율하는 파트너로서의 역할이다. 일, 삶을 지원해주는 조력자: 일과 삶의 균형을 이룰 수 있도록 먼저 찾아가서 부하에게 묻는 조력자의 역할을 말한다. - 서번트 리더십의 섬기는 리더의 특징 경청하는 자세 공감하는 자세 치유에 대한 관심 분명한 인식 설득 폭넓은 사고 통찰력 청지기 의식 사람들의 성장에 대한 헌신 공동체 형성- 전제적 리더십과 서번트 리더십의 차이점: 전통적인 전제적

사람이므로 눈에 보이지 않는 요소, 즉 기업구성원의 의식, 사고가 바뀌지 않는 이상 혁신노력은 물거품이 될 것이다. 새로운 사업분야로의 진출, 경영관리제도의 개혁, 혁신 추구과정 등에서 과거의 가치관, 관행이 저해요인으로 작용할 수 있다는 가능성을 배제할 수 없다면 구성원의 사고전환과 조직차원에서의 기업문화의 혁신은 조직혁신의 중요한 필수 전제라고 할 수 있겠다. 기업문화란 기업구성원이 공유하고 있는 가치관 또는 패러다임, 행