삼성 삼성이건희 이건희 이건희리더십 삼성이건희리더십 사람경영 인재경영 경청형 리더 최고지향(메기론)

삼성은 그들에게 찾아온 위기를 빠르게 극복해 나갔다. 우리 팀은 이것이 가능한 이유를 CEO의 리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했기에 가능했다고 보았다. 따라서 이번 팀 프로젝트의 분석의 초점은 크게 최고 경영자의 리더십과 학습조직에 있다 하겠다. 이를 구체적으로 살펴보기 위해 이들이 사업 지배자가 되기 위해 목표로 하는 영역을 먼저 파악하고자 한다. 이를 위해 교과서 환경적 영역(Environmental Domain)을 활용한다. 세

삼성의 CEO들은 무엇이 다른가? / 이채윤 지음 / 열매출판사제1장 전략 경영1. 질 (質) 2. 혁신 3. 초일류 4. 고객만족 5. 브랜드제2장 인재 경영1. 리더십 2. 천재 3. 기술 4. 예술 5. 가치제3장 시스템 경영1. 네트워크 2. 조직 3. 엔지니어링 4. 자율 5. 위기제4장 미래 경영1. 글로벌 2. 노마디즘 3. 지식 4. 준비 5. 퓨전제5장 윤리 경영1. 나눔 2. 상생 3. 녹색 4. 투명 5. 감성( 좌우명: 경청 (傾聽)( 기업경영은 경영 자원과 경영 프로세스의 관

론짓고 1969년에 삼성전자를 설립하였다. 세계적 반도체 메이커로 우뚝 선 지금의 삼성전자를 보면 이는 탁월한 경제인의 꼭 맞는 미래 예견이라 할 수 있다. 한국비료, 전주제지와 같은 기간산업의 확충을 끝내고 이제 한국 대표기업으로 성장한 삼성은 사회와 인류를 위한 사회공헌 활동을 시작했다. 대구대학을 인수해 국가에 공헌할 인재를 키우기 위해 투자를 아끼지 않았다. 3. 전략 산업으로의 진출 삼성은 1973년 8월에 마련된 「제2차 삼성경영 5

이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다. 요즘 기업의 화두는 인재이다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다.‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다.’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다. 이것은 인적 자원,

경영 방식 거부도전정신과 투쟁정신 강조크레이브 배럿(1939~ )출판학 석사 출신인텔을 세계 최고의 반도체 생산 회사로 만듬엇갈린 평가폴 오텔리니(1950~ )버클리 대학 MIT출신직원을 절대 혼내지 않는다 지론이미지,브랜드, 시장 중심의 경영인텔의 독특한 경영 방식인텔 CEO들의 리더십인텔의 독특한 경영 방식인텔의 독특한 경영 방식인텔의 고가관리: R&R(Rank And Rating)TCP를 통한 주인 의식 인텔만의 교육 방식엔지니어링 능력 고취인텔