[독후요약] 삼성 CEO 경영어록

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는

경영혁신을 유지하고 있기 때문에 IMF때에도 끄떡 없지 않았나 싶다. 많은 자료를 얻지는 못했지만 기업에 가서 견학도 하고 인터뷰도 했다는 것이 우리 조원들에게는 더욱 큰 재산이 아니었나하는 생각이 든다.삼성의 구조조정 성공비결IMF체제라는 초강도의 펀치를 맞아 삼성도 다른 기업과 마찬가지로 초기에 허둥대기도 했지만, 타 기업에 비한다면 구조조정을 잘했다고 할 수 있는데, 이것은 삼성이 IMF를 맞은 후 구조조정을 시작한 것이 아니었기

경영 운동을 실천하고 있다.① 삼성지구환경연구소지난 1993년에 설립된 국내 산업계 최초의 환경안전전문 연구소로서, 삼성의 국내외 모든 사업장에 녹색경영을 전파하는 중추기능을 수행해 오고 있다. 삼성은 이미 지난 1992년에 ‘삼성 환경방침’을 선언하고, 이에 따라 삼성지구환경연구소를 설립하였으며, 국내에 ‘녹색경영’ 이라는 구체화된 개념조차 도입되지 않았던 1996년에 사람과 자연을 존중하는 기업 활동을 통해 인류의 풍요로운 삶과

어록 296-7페이지)우리나라 경제를 두 어깨에 메고 가야 할 2세 경영자들에게 조언을 한다면 사업은 완전무결하게 해야겠고 항상 공존공영의 원칙에 입각해야겠다는 것이다. 그러나 그것도 사업의 구체적인 방법론에 지나지 않겠고, 그보다도 정신면에서 국가를 생각하고 정직하게 사업하는 자세가 더 중요하다고 본다.(1980년 7월 3일 간담회에서)5.2 사람 먼저. 다음에 할 일사람이 사업의 성패를 결정한다삼성의 ‘인재제일’ 경영관을 가장 중요한

경영철학을 담아낸 우수 캠페인 사례로 손꼽힌다. 2009년 첫 광고가 전파를 탄 뒤 대학생들이 가장 좋아하는 기업광고 1위는 물론, 2년 연속 ‘소비자가 뽑은 좋은 광고상’에 이름을 올렸다. 지난 3년간 이러한 컨셉으로 꾸준하고 일관된 홍보활동을 벌이고 있는 두산은 2011년 시행된 대학생 1473명을 대상으로 한 ‘기업의 고용 브랜드 선호도에 관한 설문조사’에서 취업선호도와 사회공헌도 부문에서 현대중공업, 삼성중공업을 누르고 중공업부문 정상