[경영학] 삼성과 인텔(삼성 vs 인텔)

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목차: 1장 : 삼성전자와 인텔의 과거와 미래
2장 : 삼성전자와 인텔의 성공과 실패 사례
3장 : 인텔의 리더십과 성공 요인
4장 : 삼성전자의 리더십과 성공 요인
5장 : 기업 문화 비교
6장 : 현재의 딜레마와 문제점
7장 : 미래 성장 동력의 예 IT, BT, NT의 융합 산업
8장 : 불연속 이노베이션 경영 패러다임 K2M

본문내용: 성공
D램 사업 개발 및 포기
마이크로프로세서 사업 시작
Intel Inside
실패
커뮤니케이션 칩

그는 “인텔도 D램 메모리를 처음 개발해놓고도 80년대 일본 신생업체들에 밀려 2억달러의 적자를 내고 망할뻔했다” (생략) “ 메모리 개발사업을 포기하는 대수술을 거쳐 당시로서는 도박과 같은 비메모리 분야에 집중투자해 재기 할 수 있었다.

인텔의 'TA'

매트릭스 조직

가상 계약 조직(Virtual Contract Organ-
ization)

이건희 회장
1997년 경제 위기 때,대량해고 및 사업부를 독립시켜 재도약 발판 마련
‘철학’을 가지고 경영하라
저택인 승지원에 근무하는
‘원거리 경영자’
Intel

회의에 참석해 지위를 막론하고 의견을 내놓아야 함
큐비클이라는 칸막이는 사람들이 회의실을 자주 사용하게 만들게 함
새로운 아이디어들이 나옴
사업부장의 재량권이 큼

Samsung

윗사람의 명령을 하늘처럼 받들어야 한다는 유교적 가르침 바탕
→상급자에게 자기 의견을 피력하지 못함
현장 담당자가 현장 사정을 더 잘 파악하지만
상사가 잘못된 판단을 하더라도 그대로 수행되기 쉬움
장점은 확실한 목표를 효과적으로 성취
5단계 결제

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