ERP 도입성공 ERP 도입배경 ERP 도입내용 SDI의 혁신 ERP도입 SAMSUNG SDI

혁신 활동이나 개선 내용이 특정 부문에 집중되거나 분석된 사슬의 하나 또는 두개의 사슬에 국한되는 경우가 많은 것 또한 사실이다. 이러한 부문간의 정보의 흐름을 통합하고 기업의 본원적인 기능들을 통합하여 기업 전반에 걸친 Supply Chain 최적화를 추구한다.이러한 목표를 달성하기 위해 삼성전자는 PI(Process Innovation)활동을 추진하여 ERP도입을 추진하였으며, 국내 18개 GPM 사업부에 대하여 ERP간의 연계 통합 시스템을 구축하였고, SCM 기반조성을 위

혁신과 품질개선에 역점을 두고 있다. 삼성SDI(주) 부산사업장은 미래 지향적인 회사방침에 따라 1996년 우리 나라에서는 6시그마운동을 가장 먼저 도입하여 기존에 실시해 오던 TPI, SQM, TPM 등의 경영혁신 방법들과 접목시켜 6시그마 경영체계로 돌입했으며, 6시그마운동을 통해 착실히 목표를 달성해 가고 있다. 2. 삼성SDI(주)의 현황삼성SDI(주)는 1970년 1월 삼성전자(주)와 신일본전기주식회사가 협력투자하여 삼성NEC주식회사로 설립되었다. 삼성NEC(주)는

성공사례 요약 44그림 41 CJ GLS N사 성공사례 개요 45그림 42 한솔 CSN 사업 배경 46그림 43 한솔 CSN Logisclub 개관 47그림 44 한솔 CSN 물류 운영 서비스 개관 48그림 45 온라인 쇼핑몰 CS Club 개관 49그림 46 LogisClub 제휴사 50그림 47 대한통운 사업영역 51그림 48 대한통운 신정보 시스템 구성도 52그림 49 대한통운 지정시간제 시스템 구성도 53그림 50 대한통운 주요 거래사 53그림 51 e-Business 도입 애로사항 조사결과 57Executive Summary현재까지 국내

혁신의 방향과 과제1. 기업적 성격을 띤 사업의 지방공기업화 확대 2. 지방공기업의 통폐합과 광역화3. 지방공기업 경영형태의 혁신 4. 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진5. 지방공기업 관리권한의 분권화6. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례1. e-Business 추진전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발

혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)TI(Texas Instruments) 소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹LG그룹한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다. 6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계