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농심은 목표를 달성하기 위해서 타켓팅을 확실히 하였으며, 이들에게 고가전략과 차별화전략으로 마케팅을 시작하였다. 또한 농심이라는 브랜드가 생소하였던 중국인들에게 브랜드를 알리기 위하여 시식회, 버스광고 등 여러 가지 방법으로 프로모션전략을 폈으며, 그 결과 중국 내 브랜드 인지도가 68%로 2위로 55%를 차지한 오리온 초코파이를 제치고 1위를 달성할 수 있었다. 농심의 자세한 전략들은 아래에서 살펴보겠다.3.2 경쟁사분석중국 소비자

농심 신라면이 불과 5년 사이에 중국 고가 라면 시장에서 35% 점유율을 기록하며 선두 업체들을 뒤쫓고 있는 저력을 알고자 하였습니다. 또한 이를 가능하게 한 마케팅 전략이 무엇인지 알고자 했고, 농심에서 취하는 광고 전략 및 소비자에 대한 인식과 태도는 국제 마케팅을 배우는 우리로 하여금 좋은 사례로 충분하다고 생각하기에 선정하게 되었습니다. 현재 우리나라 라면 시장은 포화상태에 있지만, 중국 라면 시장은 1990년대 중반이후 급성장하여

농심은 목표를 달성하기 위해서 타켓팅을 확실히 하였으며, 이들에게 고가전략과 차별화전략으로 마케팅을 시작하였다. 또한 농심이라는 브랜드가 생소하였던 중국인들에게 브랜드를 알리기 위하여 시식회, 버스광고 등 여러 가지 방법으로 프로모션전략을 폈으며, 그 결과 중국 내 브랜드 인지도가 68%로 2위로 55%를 차지한 오리온 초코파이를 제치고 1위를 달성할 수 있었다. 농심의 자세한 전략들은 아래에서 살펴보겠다.3.2 경쟁사분석중국 소비자

브랜드나 제품/상품을 선택해 그것을 해외로 진출하는 데 필요한 창의적인 마케팅 플랜도 생각해보았으나 국내에서 쥐머리 사건과 같은 자칫 기업의 생존에 지대한 영향을 미칠 수 있는 큰 사건을 마케팅 플랜을 통해 극복해가는 과정의 발표 내용도 참신할 것 같다는 생각에 위와 같은 주제를 선정하게 되었습니다. 농심의 브랜드 파워는 자그마치 40년 동안의 세월을 통한 높은 브랜드 인지도와 선호도, 소비자들에게 신뢰감을 주고 믿음을 줄 수 있는

결정하기 어려워 그 효과가 당기와 당기 이후의 기간에 반영되도록 전진적으로 처리하였다.평 가 방 법평가방법변경전변경후제품선입선출법총평균법상품, 부산품선입선출법이동평균법원재료, 부재료총평균법이동평균법반제품, 재공품총평균법총평균법미착품, 기재품개별법개별법경쟁기업과 회계정책이 거의 유사하나 2008년 8월 ㈜농심이 ERP 시스템을 도입함에 따라서 기업 경영에 있어서 가장 중요한 물류의 흐름을 효율적으로 관