삼보 모터스 글로벌 인사 조직전략 기업의 인사 기업의 조직 인적 자원 관리 해외 채용관리

기업은 곧 사람이며 기업의 성패는 사람을 통하여 이루어 진다. 그럼에도 불구하고 인적자원 관리의 새로운 패러다임이 요구되는 현실 속에서 인재에 관련된 전략과 전술의 부재는 안타까운 일이다.인재의 중요성은 성과와의 관계 속에서 파악된다. 즉 어떤 사람이 어떤 일을, 어떻게 하느냐에 따라 회사의 성과는 크게 달라지며 기업의 성패가 좌우된다. 따라서 현대 조직에서 사람을 인적자원 또는 인적 자산 이라고 하는 것이다. 인적자원으로

글로벌 제휴의 실패와 방만한 해외투자글로벌 제휴의 실패90년대 들어서면서 세계 자동차산업은 M&A와 전략적 제휴가 무척 활발해졌다. 세계 자동차 수요 싸이클이 침체기에 들어선 반면, 자동차산업의 공급과잉은 1998년에는 2000만대를 넘어서면서 생존을 위해서도 전략적 제휴는 불가피해졌기 때문이다. (우측도표참조)더욱이 수요자는 하이테크 기술을 요구하면서 동시에 자동차 가격의 인하를 바라고 있어 자동차 기업의 코스트 압박은 더욱 강해

기업간 경쟁의 심화는 기업들로 하여금 경쟁력 강화를 다각도로 모색하게 하였다. 최근 많은 기업들이 전략혁신, 문화혁신, 조직 재구축, 벤치마킹, 비즈니스 리앤지니어링 등 나름대로 경영혁신 방안을 활발히 추진하고 있음을 볼 수 있다. 그러나 인사관리의 혁신을 강조하는 기업은 많지 않은 것 같다. 물론 기업경영에서 시스템의 혁신이 중요하나 인적자원관리, 그 중에서도 경력개발은 그에 못지않게 중요함을 깊이 인식할 필요가 있다. 한국기업

채용 에서 개별 채용으로 변화시켜가는 고용 관행을 보이고 있다.기업 내부적으로는 인사부가 주관하던 채용에서 현장관리자 중심의 채용으로 변화하고 있다. 이는 직무의 내용이 다양해지면서 직무의 내용을 잘 알고 있는 현장관리자가 주도하게 된 것이다. 또한 졸업시기 전후의 집단 정기공채에서 기업이 필요로 할 때 채용하는 개인 중심의 수시채용으로 바뀌고 있다. 기업에서는 리엔지니어링, 구조조정으로 인해 결원이 발생할 경우 조직 활

기업을 선정하였는데 2006년에 이어 GE GE는 1998년부터 2002년 연속으로 1위에 오른 것을 포함해 총 7번이나 최고의 존경 받는 기업으로 선정되는 대기록을 세움또한, GE는 파이낸셜 타임즈에서 역시 7년간 존경받는 기업으로 선정된 바 있음가 1위, 도요타가 2위를 차지하였다. 「포춘」이 선정한 존경받는 기업은 단순히 재무적 성과로만 측정된 결과가 아니라는 점에서 기업에게 더욱 그 의미가 깊다. 재무안정성을 비롯한 인재관리, 혁신성, 글로벌화