[인적자원관리] 경력개발

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2005.07.19 / 2019.12.24
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목차: 제1절 경력개발의 중요성
1. 기업의 환경변화로 인한 경력개발 중요성 증대
2. 경력개발의 효과

제2절 경력선택
1. 경력선택에 영향을 미치는 요인
1) 경력단계 이론
2) 경력 닻 유형론
3) 경력경로

제3절 경력계획
1. 경력계획의 개념
2. 경력계획의 목적
3. 경력계획에 따른 경력경로 선택
4. 경력상담
5. 인적자원관리부서의 지원의 효과

제4절 경력개발
1. 경력개발의 정의
2. 개인의 경력개발 활동
3. 인적자원관리부서의 개인적 고려사항
4. 우리나라 기업의 경력개발
1) 삼성물산
2) 코오롱

제5절 경력개발의 성공요인
1. 경력개발의 한계요인
2. 경력개발의 성공요인

제6절 성공적인 경력개발의 효과
1. 개인에게 미치는 영향
2. 기업에 미치는 영향

본문내용: 경력이란 간단히 말해서 한 개인이 직장생활에서 일을 통해 거쳐가는 길을 일컫는다. 이 길을 조직구성원 본인과 조직이 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발(career development)이다. 지금까지 우리나라에서는 거의 대부분의 회사가 연공서열에 의해서 승진관리를 해왔기 때문에 대부분의 조직구성원들이 자기의 경력개발이나 관리에 대해서 무관심했었다고 할 수 있다. 그러나 최근 각 기업마다 능력급이나 연봉제 들이 도입되고 있으며, 환경의 변화가 급격하게 일어나고 있어서 한 회사에서 자기의 경력을 어떻게 쌓아 나아가느냐 하는 일이 자신의 생존문제와 직결되고 있다. 물론 경력개발이나 경력관리에 관심을 갖는다는 것이 곧 승진이나 경력에서의 성공을 가져오는 것은 아니지만, 성공적인 삶을 살았던 사람들은 자기의 경력개발이나 관리에 대해서 많은 관심을 가졌던 사람들이었다. 사람은 누구나 학교를 졸업하고 직장을 갖게 되면, 그 직장을 떠나게 될 때까지 그곳에서 머무르게 된다. 그 과정에서 자기의 경력을 쌓기 때문에 자기의 경력을 알고 이를 관리하는 것이 중요하다.
그러나 이처럼 중요한 경력개발이 한국기업에서는 현실적으로 그에 상응하는 노력을 기울이고 있는 것 같지 않다. 그 이유는 인력개발에 대한 최고경영자의 관점이 전략적이지 못하다는 점과 인력개발의 시스템이 비효율적이라는 두 가지 점에서 찾을 수 있다. 이와 함께 경력개발을 제도화하기 위한 조직 내 여건이 호전되어 경력개발제도의 도입이 필요한 시점에 와 있다. 양적인 측면에서 한국기업의 인적자원 개발을 위한 투자가 꾸준히 증가되어 온 것은 사실이다

참고문헌: ◎ 이경희 『현대인적자원관리』 민영사, 1998.
◎ 이명환 『신바람 인사관리』 박영사, 1997. 9.
◎ 조영호 『사람을 위한 조직 관리』 명진출판사, 1993. 2.
◎ 김성수 『신인사 관리론』 법경사, 1998, 2.
◎ 정수영 『인사관리론(신)』 박영사, 1991.
◎ 김흥국 『경력개발의 이론과 실제』
◎ 한국노동교육원 『인적자원관리』 1999
◎ 정혜원 『경력계획이 조직구성원에 미치는 영향』 서울 이화여자대학원, 2001

자료평가

인터뷰형식입니다.그게좀걸리네요
rhyth***
(2013.11.17 16:49:07)

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