제3자 물류 활용 현황 제3자 물류의 개념 제3자 물류의 필요성 제3자 물류란 물류와 아웃소싱 대한통운 사례 성공사례

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제3자 물류 활용 현황 제3자 물류의 개념 제3자 물류의 필요성 제3자 물류란 물류와 아웃소싱 대한통운 사례 성공사례-1페이지

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본문내용: 국제물류 발표
제3자 물류
- 국내 제3자 물류 활용 현황과 개선방안
국제물류 (42조)
INDEX
2
1. 제3자 물류의 개념
2. 제3자 물류의 필요성
3. 국내 제3자 물류 현황
- 국내 제3자 물류 활용률이 저조한 이유
(과거 & 최근)
4. 제3자 물류 활성화 방안
5. 성공사례
1. 3PL의 개념
2. 3PL의 필요성
3. 국내 3PL 현황
4. 3PL 활성화 방안
5. 성공사례
3
국제물류 (42조)
기업 활동의 본질적인 목적은 이윤창출
수익 증가 or 비용 절감
기업의 이윤창출에서 물류비가 차지하는 중요성 증가
제3자 물류업체 등 전문 물류업체에 위탁해 물류비 절감
BUT!
국내기업들 = 제3자 물류 활용률 낮음
부진한 제3자 물류업의 발달 및 활용도
= 국내 기업의 물류비 부담을 가중시키는 원인
→ 기업 경쟁력에 고스란히 영향
1. 3PL의 개념
2. 3PL의 필요성
3. 국내 3PL 현황
4. 3PL 활성화 방안
5. 성공사례
4
국제물류 (42조)
제3자 물류의 중요성을 인식
국내의 제3자 물류 활용 현황을 분석
국내 제3자 물류 활용률을 개선시킬 수 있는 방안 제시
1. 3PL의 개념
2. 3PL의 필요성
3. 국내 3PL 현황
4. 3PL 활성화 방안
5. 성공사례
5
국제물류 (42조)
1. 제3자 물류의 개념
제3자 물류란?
기업(화주)이 물류 활동의 효율화를 위해 공급 사슬 상의 물류 기능을 전문 물류업체에게 포괄적으로 위탁(Outsourcing)하는 경영 활동
아웃소싱(Outsourcing)이란?
기업의 핵심 업무 이외의 보조적인 주변업무를 외부의 전문 업체가 대행하게 함으로써 기업의 비용을 삭감하고, 생산성도 향상시킬 수 있는 방법이라는 의미로 주로 사용
물류에서는 이를 외주 물류라는 용어를 사용
1. 3PL의 개념
2. 3PL의 필요성
3. 국내 3PL 현황
4. 3PL 활성화 방안
5. 성공사례
6
국제물류 (42조)
1. 제3자 물류의 개념
제3자 물류와 아웃소싱
업무의 위탁이라는 점에서 유사 BUT! 동일한 개념 X
외주물류는 제3자 물류로의 이행과정에 있는 중간단계
외주물류가 주로 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는데 초점을 두고 있는 반면에 제3자 물류는 전략적인 관점에서 경쟁우위의 획득과 같은 원가절감 그 이상의 성과를 얻기 위한 것
1. 3PL의 개념
2. 3PL의 필요성
3. 국내 3PL 현황
4. 3PL 활성화 방안
5. 성공사례
7
국제물류 (42조)
1. 제3자 물류의 개념
제3자 물류
외주 물류
운영기간
중장기위주
단기, 일시적
관계내용
밀접, 협력 관계
느슨, 일시적 관계
서비스제공
능동적, 적극적(제안형)
수동적(수주형)
개입범위
운영, 관리, 전략
주로 운영
계약방식
경쟁계약
수의계약
의사결정점
최고경영층
중간관리층
관리형태
통합관리형
분산관리형
화주와의 관계
협력관계
상하계약관계
서비스의범위
종합물류 지향
기능별 서비스(수송, 보관)
<표 1> 제3자 물류와 외주 물류 비교
1. 3PL의 개념
2. 3PL의 필요성
3. 국내 3PL 현황
4. 3PL 활성화 방안
5. 성공사례

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61913***
(2022.10.25 04:04:02)

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