기업의 전략과 SCM -Outsourcing과 산업의 적합도

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목차: 1.논의점

2.Outsourcing의 개념 및 의의

3.Outsourcing 관련 사례

-자동차산업 – 현대자동차
-철강산업 - POSCO
-공공 서비스 산업 – 한국 스마트 카드, 한화 S&C
-물류 서비스 산업 – 대안통운, CJ GLS, 한진, 현대 로지스틱스
-IT 산업 – 삼성 SDS

4.시사점

본문내용: 2. 논의점과 Outsourcing Overview
왜 Outsourcing인가?

SCM 관리 방안의 하나로 Outsourcing은 여러 가지 장점과 단점을 가지고 있다. Outsourcing의 개념과 실제 기업의 사례들을 바탕으로 그 특징이 어떻게 적용 또는 활용되고 있는지 알아보고자 한다. 이 과정을 통해서 실제 Outsourcing이 효과적인 방안인지, 그리고 효과를 창출하기 위한 조건은 어떠한 것이 있을지 살펴보고자 한다.

Outsourcing 이란?
기업 경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무 처리 방식.

기업의 목적을 효율적이고 효과적으로 달성하기 위하여 자신의 능력을 핵심부문에 집중하고 조직 내부 활동 또는 기능의 일부를 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 처리하는 경영기법. (홍성도, 1998, 아웃소싱의 전략과 사례)

Outsourcing 도입의 필요성
기업의 비용절감 및 재무적 상태 개선
재무적 상태를 개선하기 위한 적극적인 조치
조직의 내부적 갈등 해결 및 전문성 강화
내부적인 전문성이 없으나 당장 그 기능이 필요
조직의 유연성 확보 및 전략적 목표의 효율적 달성을 위해 아웃소싱이 활용
아웃소싱은 일상적이고 반복적인 업무보다 전략적이고 핵심적인 중요한 업무에 전념할 수 있도록 하며, 아웃소싱을 통해 신규 사업으로 진출을 용이하게 하고 새로운 신규 사업에 대한 검증수단으로 사용할 수 있다.

산업동향
생산 : 지속적으로 증가세 유지, 수출 호조

내수 : IMF외환위기 이전 150만대 수준이던 내수시장은 외환위기 이후 160만대 수준까지 증가하였으나 최근 고유가 등으로 인한 내수시장 침체

수출 : 국산차의 품질 및 브랜드 이미지 상승으로 증가세

수입 : 수입차 구매에 대한 소비자 이미지 제고로 수입차 시장 규모 급격히 증가

자동차 산업의 특징
자동차산업은 4천 여개 부품업체의 2만 여개 부품으로 생산되는 전후방 연관 효과가 가장 큰 산업

1970년대 이후 자동차 업체의 외부 공급업체 의존도는 점점 심화

자동차산업은 수십 년 동안 경트럭을 제외하고는 자동차 생산에서 거의 이익을 내지 못함

따라서 자동차 브랜드 소유 기업들은 시장에서 수익이 가장 크고 가치를 최대화 할 수 있는 분야에만 힘을 쏟고 나머지 분야는 외부 아웃소싱 네트워크를 통해 해결

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