생산관리 전략적 능력관리 생산능력관리 능력계획의 개념 능력 계획 서비스 능력 계획 프로세스 분석 프로세스 플로우차트
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생산관리
Index
전략적 능력관리
프로세스 분석
직무설계와
작업측정
제조 프로세스
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6-A
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6
5
전략적 능력관리
5장 전략적 능력관리
1. 운영에서의 생산능력관리
■ 생산능력(Capacity)
유지, 접수, 저장, 혹은 수용하는 능력
시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 총 생산물
2. 기업경영의 견지
시간 당 처리하는 고객의 수
3. 서비스
■ 전략적 생산능력계획(Strategic Capacity Planning)
◆ 기업의 장기 경쟁전략을 가장 잘 지원하는 자본집약적 자원(시설, 장비,
전반적 노동력 규모)의 전반적인 능력수준을 결정하는 접근방법을 제공
하는 것
1. 사전적 의미
5장 전략적 능력관리
2. 능력계획의 개념
◆ 획득 가능한 산출률 의미
◆ 그러나 그 비율이 얼마나 오래 유지되어야 하는지는 말하지 않음
■ 능력
■ 최적운영수준(best operation level)
◆ 프로세스가 설계된 능력수준을 의미
◆ 단위당 평균원가가 최소화되는 산출량을 의미
■ 능력이용률(capacity utilization rate)
◆ 기업이 최적 운영점에 얼마나 접근했는지를 알려주는 척도
5장 전략적 능력관리
■ 최적운영수준의 예
기술자들은 산출을 최대화하고 제품을 최소화하는 이상적인 또는
“최적운영수준”으로 생산하기 위하여 엔진과 생산 라인을 설계함
최적운영수준
과소이용
과다이용
산출 단위당 평균원가
2. 능력계획의 개념
5장 전략적 능력관리
■ 능력이용률의 예
예제) 한 주 간의 생산기간 동안, 공장은 83개의 제품을 생산하였다.
과거의 최대생산량 또는 최대 이용 기록은 주 당 120개였다.
이 공장의 능력이용률은 얼마인가?
능력이용률
최적운영수준
사용능력
83/120
0.69 or 69%
2. 능력계획의 개념
5장 전략적 능력관리
■ 규모의 경제 와 비경제
공장이 커지고 산출물 양이 증가할수록 산출당위당 평균비용은 감소하게 되는 것
100단위
공장
200단위
공장
300단위
공장
400단위
공장
양
산출
단위당
평균원가
규모의 경제와 학습곡선이 만나는 지점
규모의 비경제가 시작되는 지점
2. 능력계획의 개념
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