[구매, 자재, 경영, 마케팅, 물류, 유통] 구매 자재 관리사 구매부문 실무 총정리 요약본
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- 2006.11.25 / 2019.12.24
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- 본문내용
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* 구매 자재 관리사 *
<1장 구매관리의 개요>
-구매기능의 시스템 요소분류
:조사연구기능, 계획기능, 조정가능, 통제기능, 평가기능, 시스템기능, 조달기능, 검사기능, 보관기능, 운반기능
-기업의 기본 4개 활동: 준비활동,
조달활동, 생산활동, 판매활동
-방침: 구체적이 아닌 대강의 원칙, 계획에 반드시 포함하여야 할 기본적인 요소. 따라서 구매방침이란, 구매에 대한 의사결정이나 활동에 관한 기본적인 지침이며, 구매에 관한 모든 계획의 주요 구성요건이라 할수 있다.
-수시구매: 소요량과 구매량을 일치 시킬수 있고, 설계변경이나 대체품목의 채택이 용이한 장점이 있으나 조달비용이 증대됨과 동시에 공급자 측의 판매비용의 증대를 초래하는 단점이 있다.
*구매의 계약기간은 원칙적으로 장기화하는 장기계약이 유리하다.
*장기계약은 구매 가격의 절감, 조달비용의 대폭절감, 장기적으로 안정된 거래처의 확보이다. 그러나 가격변동이나, 저가품의 개발, 규격불안정, 소량인 경우에는 수시구매에 의할 수밖에 없다.
-이용도: 1개의 구매선에 대한 발주량이 총 발주량에 차지하는 비율을 말하며, 이용도가 특정의 구매선에 치중하여 너무 높게 되면 안정성과 유리한 구매가 저해되고, 너무 낮게 되면 계속적인 거래관계의 유지가 곤란하고 협조도가 낮아진다.
-상호구매: 구매부문으로서 바람직한 방법은 아니지만 전사적인 측면에서는 매출액의 증대 등 유리한 결과를 가져와 구매부문에서의 불리한 점이 충분하게 보상될 수 있으며 또한 이러한 경향이 일반적이다.
-연대구매: 여러외주기업에서 가공 납품할 외주품목에 사용하는 자재를 발주처에서 공동으로 구매하여 공급하는 법.
-협동구매: 발주처에서의 사용분과 외주기업에서의 납품품목에 소요되는 자재를 일괄 구매하여 외주기업에 필요한 양만큼만 공급하는 법.
-집중구매: 고가품목으로서 조직 내에서 공통적으로 사용되는 자재는 본사 또는 중앙에서 집중구매가 유리.
-분산구매: 비교적 소액품목이나 어디서나 구매할 수 있는 시장성 품목, 긴급을 요하는 자세, 설비 등을 보수 유지하기 위해서 필요한 수리부속품 등은 지사또는 하부조직단위에서 구매하는 분산구매가 일반적이다.
*신규구입의 선정
: 후보선의 선정=>후보선의 조사=>경영개황 파악=>거래선 결정=>거래계약=>시험거래
*구매가격의 결정
: 목표가격의 설정=>사전견적 원가산출=>견적선 선정=> 견적의뢰=>가격절충=>가격의 내부결정=>구입선의 승인=>정식결정
자료평가
- 감사합니다~!!감사합니다~!!
- dandy6***
(2011.12.11 15:16:44)
- 간결하게 정리가 잘되어있네요...
- jangdeo***
(2009.11.10 14:47:13)
- ^^
- kjhkj***
(2009.04.20 20:11:06)
- 구매관리사 자격증 취득하고자 하는데 많은 도움이 될듯 합니다,
- roxer***
(2008.07.16 21:05:27)
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