정보시스템 개발 조직변화로서의 시스템 시스템 개발의 개요 시스템 개발 방법 비즈니스 프로세스 재설계 시스템 개발과 조직변화

변화를 만드는 것을 의미한다.BPR은 업무 프로세스의 근본적인 재고(再考)가 수반되며, 원가, 서비스품질, 직원들의 활력 등과 같은 중대한 지표들이나 또는 그 모두를 강화하기 위한 업무활동의 재설계로 이어진다. 일반적으로 BPR 의 개념에는 데이터를 조직화하고, 방향을 설정하기 위하여 컴퓨터나 정보기술을 사용하는 것이 포함된다.BPR 의 제안자 해머(Hammer)는 비즈니스 프로세스 재구축 활동을 경쟁우위 확보를 위해 기업의 핵심 부문에서 비용,

인사는 전술한 것과 같이 맞춤형 인사제도로 진행될 것이고, 대표적인 예가 개별고용계약, 선택적 복리후생과 퇴직자관리 영역일 것이다. 이러한 모든 것이 가능하려면 적절한 인사정보시스템이 존재하여야 한다.특히 이러한 추세는 직원들이 종래와는 달리 물질적 풍요에 대한 관심보다는 삶의 질(Quality of Living)에 대한 관심도가 높아졌기 때문이다. 최근 화두가 되고 있는‘웰빙(Well-Being)’도 이러한 개인 가치관 변화에서 이해하면 될 것이다.

정보량의 증대업무프로세스 기능의 복잡화정보시스템의 거대화스피디한 사회변화의 스피드비즈니스의 스피드정보기술의 발전하드웨어 비용 하락대용량 데이타의 축적 처리글로벌화글로벌 표준 비즈니스 실행다국적, 다통화, 다언어아웃소싱핵심기능 중시단기간에 개발 도입보수, 버전업의 용이패키지 소프트웨어의 이용리엔지니어링코스트 이익중시기업이익과 고객이익의 양립경영자원의 전체 최적화클라이언트 서버 시스템다

변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위해 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례1. 경영혁신의 필요성2. 홀마크의 경영혁신 전략 3. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표4. 비즈니스 리엔지니어링의 착수5. 제품개발의 경영혁신6. 홀마크의 정보처리기술참고문헌Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사

시스템의 필요성급변하는 기업의 내부 및 외부 환경에 대응하고 치열한 경쟁에서 이길 수 있는 길은 환경 변화에 적응하는 것이다. 이를 위해서는 기업의 3가지 요인, 즉 사람과 프로세스 그리고 관련 기술이 바뀌어야 한다. 사람이 변한다는 것은 조직이나 개인은 물론 전체의 인력과 기업 문화까지 바뀌는 것을 의미한다. 그리고 비즈니스의 프로세스가 변해야 하며, 이는 곧 기업의 전체 비즈니스 프로세스를 혁신 하는 것이 된다. 끝으로 기술의 변