[인사행정] 인사행정제도 및 인적자원관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.12.05 / 2019.12.24
24페이지 / hwp (아래아한글97)
1건 (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1편 인사행정제도
1장 인사행정의 의의 …………………………………………………………………………… 4p
Ⅰ 인사행정의 개념
Ⅱ 인사행정과 인사관리
2장 인사행정의 발달 …………………………………………………………………………… 5p
Ⅰ 엽관주의(spoil system)
Ⅱ 실적주의(merit system)
Ⅲ 대표관료제(representative bureaucracy)
Ⅳ 직업공무원제(career civil service system)
3장 공직구조의 형성 …………………………………………………………………………… 9p
Ⅰ 공직분류의 체계
Ⅱ 계급제
Ⅲ 직위분류제
4장 공직의 유형 …………………………………………………………………………… 12p
Ⅰ 폐쇄형
Ⅱ 개방형
5장 중앙인사기관 …………………………………………………………………………… 13p
Ⅰ 중앙인사기관의 의의
Ⅱ 조직의 유형

2편 인적자원관리
6장 임 용 …………………………………………………………………………… 15p
Ⅰ 임용의 의의 및 유형
Ⅱ 외부임용
Ⅲ 내부임용
7장 능력발전 …………………………………………………………………………… 16p
Ⅰ 교육훈련
Ⅱ 근무성적평정
8장 동기부여 …………………………………………………………………………… 19p
Ⅰ 사 기
Ⅱ 보 수
Ⅲ 연금제도
9장 공무원단체 …………………………………………………………………………… 21p
Ⅰ 의의와 기능
Ⅱ 특 성
Ⅲ 단체활동의 내용
Ⅳ 효 용
10장 인사행정개혁 …………………………………………………………………………… 23p
Ⅰ 한국인사행정의 특성과 문제점
Ⅱ 한국 인사행정개혁의 방향
Ⅲ 주요 인사제도의 개혁

본문내용: 1장 인사행정의 의의

Ⅰ 인사행정의 개념
인사행정(public personnel administration)은 정부의 목표 달성에 필요한 인적 자원(human resource)을 관리하는 활동이나 체제를 의미한다. 여기서 관리란 인적 자원을 충원하고, 유지하며, 근무의욕을 고취하고, 통제하는 일련의 활동을 말한다. 인사행정을 좀 더 상세히 정의하면, 정부의 목표 달성에 필요한 인적 자원을 충원하고 유지하며, 근무의욕을 고취하고, 통제하는 상호 연관된 일련의 활동으로 구성되는 동태적인 관리활동 또는 관리체제라 할 수 있다. 이러한 인사행정의 개념은 다음과 같은 요소로 구성되어 있다.
첫째, 인사행정은 정부의 목표 달성을 위한 관리체제 중 인적 자원을 대상으로 하는 하위체제이다. 인사행정은 행정체제의 하위체제인 동시에 행정체제를 포함하는 사회체제나 정치체제의 하위체제이기도 하다. 따라서 인사행정은 행정체제를 포함하는 환경의 영향을 받기도 하며, 환경에 대하여 영향을 미치기도 한다. 이러한 공공적 특성 때문에 정부의 인사행정은 사기업의 인사관리와 차별적인 성격을 지닌다.
둘째, 인사행정은 정부의 인적자원, 즉 공무원을 대상으로 하는 관리체제이다. 정부가 추진하는 정책이나 사업의 성공 여부는 궁극적으로는 그것을 계획하고 집행하는 인적 자원의 질에 의존한다고 볼 수 있다. 따라서 인사행정은 정부의 정책이나 사업의 성공 여부를 결정하는 가장 핵심적 요소인 인적 자원을 대상으로 한다는 점에서 어느 관리체제보다도 중요하다.
셋째, 인사행정은 목표 달성을 위한 수단적 성격을 가진다. 인사행정은 정부활동에 필요한 적격자를 선발하고, 적재적소(適材適所)에 배치하며, 그들의 능력을 개발하고, 근무의욕을 고취시킴으로써 정부의 목표 달성에 기여한다. 그러나 인사행정이 정부의 실질적이고 구체적인 사업계획의 수립이나 집행에 직접 관여하지는 않는다. 인사행정은 이러한 점에서 사기업체(私企業體)의 인사관리와 유사한 속성을 지닌다.

참고문헌: * 한영수, 『인사행정론』, 2004, 형설출판사

* 오석홍, 『인사행정론』, 2000, 박영사

* 유민봉, 『한국인사행정론』, 2002, 박영사

* 강성철 외, 『새인사행정론』, 2005, 대영문화사

* 윤영진 외, 『새행정학』, 2004, 대영문화사

* 박연호, 『인사행정신론』, 2001, 법문사

자료평가

구구구구구구구구구구굿
sms12***
(2017.11.01 21:26:07)

회원 추천자료

고위공무원단제도

제도 도입의 필요성이 증대되고 있는 실정이다. 이러한 상황을 견지하여 급변하는 행정 환경에 보다 탄력적이고 능률적으로 대응할 수 있는 고위공무원단제도도입에 대한 논의가 필요하다.Ⅱ. 제도의 의의 및 필요성1. 고위공무원단제도의 의의고위공무원단제도는 정부 실국장급 공무원을 범정부적 차원에서 성과와 능력에 기반을 두고 인사관리를 함으로써 정부의 생산성을 향상시킬 수 있도록 중하위직 공무원과 분리하여 체계적이고 집중적

[인사관리, 인적자원관리, HRM, 인사환경] 인적자원관리(HRM)의 변화와 사례

관리. 각 과업의 전문가들만이 알고 있는 노하우 등을 전산적으로 축적하여 활용을 유도하는 역할을 함.S- HRM 사례 - CJ전략적 인적자원관리가 전략적 인적자원평가를 중심으로 이루어지도록 할 때 개인욕구와 조직요구가 조화되는 경력관리(CDP)가 성공적으로 이루어질 수 있음.HRM의 발전방향PA - 인사행정(Personnel Administration)PM – 인사관리(Personnel Management)HRM - 인적자원관리SHRM- 전략적 인적자원관리현재 외국의 초우량 기업들은 SHRM 단계에

엽관주의와 실적주의 비교 및 조화방안

인사행정제도를 비교해보고 두 제도의 조화방안에 대해 논의해보겠다.Ⅱ. 엽관주의의 의의 및 발달배경, 효과1. 의의엽관주의란 공직임용이나 인사관리에 있어서 그 기준을 정치적인 충성도나 정치적인 연고관계(학연, 지연, 혈연)등에 두는 원리이다.2. 발달배경1) 영국에서의 정실주의의 발달배경(1) 은혜적 정실주의: 국왕이나 장관이 그들의 정치지지세력을 확대하고, 반대세력을 회유하기 위해 개인적으로 신임하는 자를 공직에 임용하였다.(2)

[법] 인사행정의 이해

인사행정의 발달1) 엽관주의(spoils system)(1) 엽관주의 개념은?공무원의 인사관리나 공직임용에 있어 그 기준을 당파성이나 인사권자에 대한 개인적 충성혈연 금력 학벌등에 두는 제도(2) 엽관주의 발전요인은 무엇인가?정치적 민주주의의 요청정당정치의 발달행적의 소극성 및 단순성대통령의 지지세력을 확보(3) 영국과 미국에서의 엽관주의 발달과정을 설명하시오.미국 : 1829년 jackson대통령의 공직경질제 정당정치의 발달의 산물로 등장공약

경제경영 근무성적평가 검찰청 사례

및 자원관리 역량 등 각종의 행정능력을 그들이 얼마나 잘 구비하고 활용하고 있는지의 여부에 다라 한나라의 성패가 좌우된다. 특히 행정변수로써의 공무원의 비중이 크기 때문에 공무원 각자의 소임을 열심히 수행하도록 여러 측면에서 효율적으로 관리하고 도와주는 행정과정으로서 인적자원관리의 중요성 또한 커지고 있다. 현재 우리나라의 공무원 근무에 대한 인사평정은 국가공무원법 등에 근거하고 있는 ‘근무성적평정제도‘에 의하여 이

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인