평범한 집단이 똑똑한 개인을 이긴다

개인적인 시간표가 더 중요하다. 제철을 만난 국화를 보면서 이런 생각을 한다. 저 국화는 묵묵히 때를 기다릴 줄을 아는구나. 그리고 자기 차례가 왔을 때 아름답게 필줄 아는구나. 이렇게 따지고 보면 늦깍이라는 말은 없다. 아무도 국화를 보고 늦깍이 꽃이라고 부르지 않는 것처럼 사람도 마찬가지이다. 우리가 다른 사람들에 비해 뒤쳐졌다고 생각되는 것은 우리의 속도와 시간표가 다른사람과 다르기 때문이다.” 10. 낙천적열성형의 리더로서의

개인과 국가의 발전은 독서의 양에 비례하고 있습니다. 책을 많이 읽는 사람이 성공하고, 책을 많이 읽는 국민이 많은 나라가 선진국이 되었습니다. 그러므로 우리는 평소 책을 읽는 습관을 가져야 합니다.우리 학교 6학년 1반 허 정 어린이는 3월부터 9월까지 7달 동안 읽은 책이 무려 63권 즉 1달에 9권, 3일에 1권정도 읽었으니 참으로 엄청난 독서를 하였습니다. 이 어린이는 틀림없이 이 다음에 훌륭한 사람이 되리라고 교장 선생님은 확신합니다. 그리

개인에게 깊숙이 관여하며, 일에 대한 관념에서는 새로운 접근방법을 개발하고 열의를 강조하며, 타인과의 관계에서는 강력한 감정이 수반된 인간관계를 형성하는 것이다. 따라서 리더는 부하를 ‘명령’의 대상이 아닌 ‘서비스’의 대상으로 생각하고 만족시켜야 한다. 부하들이 창의력과 자율성을 발휘할 때 최대의 생산성을 올릴 수 있는데 그를 위해서는 우선 조직내에서 협력 및 상호존중의 분위기를 조성해야 하며 그와 같은 분위기를 위해서

생산법’오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다 | 세계 1등이 아니면 하지 않겠다!주도권을 쥐는 자가 주연(主演)이다 | 삼류집단이 세계 No.1이 된 비결열정 시스템을 만드는 방법은 의외로 단순하다 9장. 적자를 지혈하는 경영 비법- 나가모리 식 ‘기업 재생법’적자 기업의 일원이라니, 치욕인 줄 아시오! | 체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다패자의 문화, 승자의 문화 | ‘가망 없음’이라는 딱지는 스스로가 붙이는 것

개인 돌파능력이 탁월한 선수였지만 훈련에 불성실하고 감독 지시를 잘 따르지 않는 말썽꾸러기였다. 오전 10시부터 훈련을 하는 날이면 감독 히딩크는 10분 前에 훈련장에 나와 있으나 호마리우는 정각 10시에 나타났다. 이런 일이 반복되자 히딩크는 자기 시계를 10분 빠르게 맞춰 놓고 호마리우를 기다렸다. 10시 정각에 나타난 호마리우에게 히딩크는 왜 시간을 지키지 않느냐고 지적했다. 호마리우는 10시 정각을 가리키고 있는 자기 시계를 내 보였다