히틀러와 처칠 연구보고서

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본문내용
1939년까지의 히틀러와 처칠
히틀러와 처칠처럼 정반대의 성격을 가진 사람들을 찾기는 어렵지만 지도자로서는 생각보다 많은 공통점을 갖고 있다. 두 사람의 중요한 공통점은 오랜 세월 역경과 실패에도 굴하지 않고 자신의 목표를 추구한 초인적인 면모를 지녔다는 점이다.
히틀러가 그랬듯이 처칠은 신념과 원칙을 좀처럼 굽히지 않았다. 처칠은 자신에 대한 적대감이나 경멸이 널리 퍼진 것을 알면서도 계속해서 나치의 공격 가능성을 경고했다. 그러나 당시 영국 총리는 이를 일축해버린다.
<국가적 신화의 창조>
히틀러는 독일이 언젠가 유럽 대륙을 지배하리라는 명확한 비전을 제시하게 되는데 이러한 주장은 처음에는 진지하게 받아들이지 않는 사람이 대부분이었지만, 1929년 10월에 미국의 주식시장 붕괴로 전반적인 사회 불안과 함께 나치당이 선거에서 이전보다 더 많은 의석 수를 확보하는 결과를 가져오게 된다. 그리고 이를 계기로 히틀러는 많은 추종자를 얻게되면서 마침내 대통령직을 승계하게 된다. 이러한 그의 미래에 대한 비전제시는 영감적 리더십을 나타내 주고 있다.
처칠 역시 강력하고 확고한 비전을 갖고 있었다. 그의 비전은 문명화된 가치 위에 강력한 대영제국을 건설하는 일이었다. 여기에서도 볼 수 있지만 처칠은 영감적 리더십을 주로 사용한 리더의 한 사람이었다.
이처럼 히틀러와 처칠은 끈기 있게 비전을 추구한 끝에 추종자를 얻을 수 있었다. 그런 비전을 리더십의 절대 요소이며, 특히 히틀러나 처칠처럼 지도자가 역경에 굴하지 않고 비전을 지켰을 경우 영향력은 더욱 커진다. 지도자는 국민들이 진심으로 동일시할 수 있는 공동 목표를 제시하여야 한다.
물론 히틀러의 비전은 비현실적인 면이 있었지만 그 시대 독일 국민들은 그렇게 생각하지 않았다. 우리에게는 그의 사고가 허무맹랑하게 느껴지기도 하지만 많은 독일인에게는 자신들에게 더 나은 미래를 가져다줄 그럴듯한 비전으로 여겨졌던 것이다.
<웅변술>
히틀러가 집념과 카리스마만 가지고 독일의 지도자가 될 수 있었던 것은 아니다. 그는 끊임없이 자신과 자신의 비전을 팔았다. 지도자는 성공을 위해 자신과 지신의 메시지를 대중에게 전달할 수 있어야 하고, 그 일차적인 수단은 언제나 철저히 계산된 정치 연설일 것이다. 그는 대중과의 일체감을 조성하고 흡인력을 높이기 위해 군가나 깃발의 물결, 폭풍 같은 대규모 군대 행렬, 그리고 무엇보다 극적인 조명과 같은 영화적 효과를 연설 때 사용했다.
처칠은 의회나 라디오 방송국처럼 대중과 직접 마주칠 기회가 적은 곳을 선호하였는데, 그는 말로써 상대를 설득시키는 토론에 의존했다. 그는 “웅변술은 전적으로 타고나는 것도, 전적으로 학습할 수 있는 것도 아니며, 피나는 연습과 노력으로 얻어진다”고 썼다. 그는 타고난 웅변가라기보다는 완벽주의자였다.
처칠은 영국인들의 삶에 위안을 주거나 희망을 불어 넣어주는 대신 정치적 위험을 무릅쓰고 위기를 있는 그대로 인정하는 쪽을 선택했다. 그는 어떤 상황이 펼쳐지든 영국은 정면으로 맞설 거라는 신념을 국민들에게 심어주기 위해 그들만 이런 전쟁을 겪는 게 아니며, 역사와 함께 걸어가고 있다는 사실을 인식시켰다. 그가 미래에 대한 비전을 열정적으로 받아들일 수 있도록 국민들에게 격려하는 이러한 면에서도 그의 영감적 리더십을 엿볼 수 있다.
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