로직 모델에 따른 기획의 특성

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2015.06.27 / 2015.06.27
3페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

본문내용: 프로그램 기획은 프로그램 개발의 첫 단추와 같다고 볼 수 있다. 물론 정보수집단계를 거쳐 기획을 하게 될 수 있으며, 기획을 통하여 이에 필요한 정보수집이 이루어질 수 있듯이, 위에서의 구분은 독자의 편의를 위한 것이지, 항상 선을 긋듯이 구별되는 것은 아니다. 기획은 프로그램을 구성하고 계획하는 과정으로, 이의 구체화된 형태가 바로 계획이라고 할 수 있다. 프로그램의 첫 단추인 기획이 잘못 되었다면, 프로그램이 제대로 개발될 가능성은 현저히 낮아지게 된다. 특히, 수많은 정보 중 유용한 정보를 구분하거나 달성해야 할 목표를 결정하는데 있어서도 기획에서 얻어진 문제인식과 사회과학적 토대는 결정적 영향을 미치게 된다.
우리는 집을 지을 때도 먼저 설계도를 만들고 나서 집을 짓는다. 그래야 잘 짓고 있는지, 어디까지 지었는지 바로 알 수 있으며, 문제가 있다면 쉽게 이를 고쳐나갈 수 있다. 이는 설계도가 제대로 되어 있을 경우라고 볼 수 있다. 만약 설계도가 엉터리로 작성되어 있다면, 부실공사가 될 것이고, 결국 아름답기는 커녕 위험한 존재가 될 수도 있다.
기획이란 국어사전에는‘일을 꾀하여 계획함’ 또는 기발한 계획 정도로 나타나 있다. 프로그램의 기획이란 프로그램을 수행할 수 있는 체계화된 계획과정이라고 할 수 있다. 이는 사회복지프로그램과 관련된 창조적이거나 발전적인 생각, 수행계획의 구체적 수립, 각종 자원동원 방안 등을 구체화하여 실현 가능한 형태의 제안서로 전개시키는 작업이라고 할 수 있다.
강태룡·정규서는 기획의 인식론을 다루며 현재(사실)보다는 미래를 취급하는 것의 중요성을 ‘본질적으로 규범적인 미래창조를 추구’하는 것으로 정의하였다. 즉, 기획의 요점은 현재에 내재된 논리적 힘과 방향으로부터 도출된 미래의 개념에 현재를 투사하는 것이 아니라 의도된 미래의 상에 맞추기 위해서 현재를 변화시키는 것으로, 존재하는 것을 의도하는 것으로 변화시킬 목적을 가지고 가치관을 주입시키는 활동이 된다고 보았다. 이는 사회행정이나 정책적 관점이기는 하지만, 프로그램 기획에도 적용될 수 있는 ‘미래지향적’인 기획의 특징을 보여주는 표현이라고 할 수 있다.
프로그램기획과 관련하여 최근에 로직모델에 대한 관심이 증가하고 있다. 로직모델은 체계이론의 투입, 과정, 산출, 성과의 기본 틀을 사용하여 사회서비스 프로그램의 전체적인 내용을 도표로 제시하고 프로그램의 전체 과정을 논리적으로 쉽게 이해할 수 있도록 하는 강점이 있다. 프로그램 운영을 위해 투입하는 자원과 프로그램의 활동들, 목표로 설정된 변화와 결과 사이의 관계를 선명하게 보여주는 것이다.
로직모델은 기본적으로 체계이론에 근거하여 투입, 활동, 산출, 성과, 영향의 구조를 이루고 있다. 문제상황은 문제와 욕구를 분석해서 제시하는 것이고, 이 문제를 제대로 분석해내면 성과가 바로 도출될 수 있다. 즉 성과는 문제상황에서 문제나 욕구의 원인이나 결과를 해결한 상태를 말하는 것이다. 다른 표현으로는 참여자의 긍정적인 변화 또는 이익이라고 말한다. 이러한 성과를 도출하기 위해 가장 효과적이고 효율적인 개입 또는 실천방법을 선택한 것이 바로 활동이다. 그리고 그 활동을 위해 필요한 다양한 자원을 투입이라고 한다. 그리고 산출은 활동의 단순한 결과물을 말하는 것으로 실천이나 개입의 강도를 사전에 결정하는 것이다.
위의 예시에서 보는 것처럼 프로그램에 대한 거의 모든 정보가 요약되어 제시되고 있어 프로그램과 관련된 다양한 이해관계자(클라이언트, 가족, 후원자, 동료, 자원봉사자, 이사회,지역주민 등)에게 쉽게 프로그램에 대해 인식시킬 수 있는 강점이 있다.5가지 각 구성요소는 논리적으로 잘 연결되어 있어 로직모델이라고 한다.
이런 로직모델의 바탕으로 기획의 특성을 살펴보면 첫째, 기획활동은 ‘미래’의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 ‘미래’의 행동을 규정하는 미래지향적인 특성을 가지고 있으며 둘째, 계속적인 과정과 미래 활동에 대한 ‘연속적’인 준비과정과 계속적으로 진행되는 의사결정활동을 중요시하는 과정지향적인 성격을 가지고 있다. 셋째, 조직의 외부 환경에 대해 ‘적응’하기 위한 노력인 ‘적응지향적’인 특성 또한 가지고 있으며 넷째, 결정을 내려야 하는 의사결정과 연관이 있고 목표달성을 위한 ‘수단적과정’이라는 특징을 지니고 마지막으로 목표를 향해 달려가는 목표지향적인 특성 또한 지니고 있다.
공동모금회의 프로포절은 일부 사업을 제외하고 직접적으로 로직모델을 그리도록 요구하지 않지만, 목표를 기술할 때 산출목표와 성과목표를 기술하도록 하고 있고, 사업 내용을 작성하는 표는 거의 로직모델을 옮겨놓은 표라고 이해할 수 있다. 투입, 활동, 산출, 성과에 대한 모든 정보가 다 포함되어 있는 것이다. 즉 공동모금회 프로포절은 로직모델을 기반으로 하고 있는 것이 명백하다.
결국 로직모델을 기반으로 한다는 것은 수요자(참여자) 중심을 모델을 채택한 것으로 클라이언트 또는 지역사회의 변화를 추구하는 사업을 기획하도록 요구되고 있으며 전통적인 프로그램 모델의 경우 과정이나 산출을 중요시하 변화목표에 대한 강조가 약했으나, 로직모델은 이용자의 변화, 문제해결, 지역사회변화와 같은 목표달성을 강조하여 성과 중심의 기회모델로 주목받고 있는 것이다.
참고문헌

참고문헌: 참고문헌
강태륭·정규서(2001). [기획론(제2판)]. 대왕사
우수명(2004). [사회복지프로그램개발과 평가]. 인간과복지
황성철·정무성·강철희·최재성(2011). [사회복지행정론]. 학현사
김영종(2002). [사회복지행정]. 학지사
복지나눔(2011). “로직모델과 프로포절”

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

아이리버 브랜드자산의 구축 단계

기획하고 실행하고 있다. 그러나 그들에게서조차 성공 사례를 찾기란 쉬운 일이 아니다. 이 시점에서『퍼미션 마케팅』의 저자 세스 고딘이『Purple Cow』에서 얘기한 리마커블(remarkable)과 리마커블 마케팅remarkable marketing) 그 자체로 주목할 만한 제품이나 서비스를 만들어내는 기술. 마케팅을 한답시고 막판 눈가림으로 덕지덕지 바르는 게 아니라, 상품 자체가 리마커블하지 않으면, 눈에 띄지 않는다는 사실을 이해하는 것.에 대해 생각할 필요가 있

[인사관리론]기업사례분석-LG전자 인사제도

연봉매월 급여 등급별(년 12회) 차등조정상여금 (누적 급여)(년 8회)경영 성과급 사업 성과에 따라 차등(‘01년 10% 차등)디지털 성과 우수자에게 지급인센티브 (사업본부별 자율 운영:재원범위 내에서 사업 특성에 따라 운영기준 결정)기본연봉 조정 방식개인별 연봉조정 = 전년 기본연봉 x ( 1 + 연봉등급/Band mix 조정율)S A B C D(5%) (15%) (60%) (15%) (5%)Band1 X x 1.5 X X x 0.5 동결 동결Band2 X x 2 X x 1.5 X X x 0.5 동결Band3 X x 2.5 X x 2 X x 1.5 X 동결(기준율)

[졸업][경영정보] 커뮤니티 기반의 인터넷비즈니스모델과 사례 분석

특성 제 2 절 인터넷 비즈니스 모델의 유형 1. 인터넷 비즈니스 모델의 개념 2. 인터넷 비즈니스 모델의 유형 3. 커뮤니티 비즈니스 모델 Ⅲ. 커뮤니티 비즈니스 모델의 성공 사례 연구 제 1 절 다음 커뮤니케이션 제 2 절 프리챌 제 3 절 세이클럽 제 4 절 성공 요인과 문제점 분석 Ⅳ. 결 론 < 표 목 차 > 표 2-1 인터넷 산업 분류 표 2-2 인터넷 비즈니스 산업 4계층 분류모형 표 2-3 서비스의 특성에 따른 인터넷 비즈니스의 유형 표 2-4 Timmer

사회복지 프로그램-논리모델에 의한 평가방법

따른 것이기 때문에, 그에 대한 적합한 수준은 다양하며 관련된 활동과 잘 맞아야 한다. Joy A. Frechtling, 2012, 프로그램 평가와 로직모델, 학지사, p47행동에 의해서 직접적으로 나타나는 행동의 산물로서 성취된 작업양에 의해서 측정되며, 예를 들어 교육참여 인원수, 상담서비스 횟수, 서비스 제공 시간, 서비스 이용자 수 등이 포함된다. 산출은 원하거나 갈망하는 혜택이나 참가자들의 변화를 인도하기 때문에 매우 중요하다고 할 수 있다. 조미진, 2008

[국제경영사례] 레인콤 `아이리버` 해외진출사례

따른 어려움은 어느 정도 예상하고 있었지만, 그 결과는 매우 심각했다. 처음부터 다시 제품에 대해 설명하고 새로운 유통채널을 찾아야만 했다. 혁신적인 모델인 iMP-350 제품을 출시하고도 팔 수 있는 길이 없었고, 그 결과 2002년 상반기의 매출은 전년에 비해 비교할 수 없을 정도로 저조했다. 아마존(Amazon.com)의 MP3CD플레이어 카테고리에서는 아이리버의 제품들이 최고의 호평 속에 판매 1위를 하고 있었지만, 실제 대부분의 구매가 일어나는 오프라인

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인