로크(Locke)의 목표설정이론

목표의 의미목표설정이론의 형성로크 (J. Locke)의 목표설정이론목표설정의 특성목표설정의 동기부여적 효과목표설정의 실천적 적용목표에 의한 관리 (MBO)MBO의 협력적 목표설정성공적인 MBO의 주요 요건동기부여 이론의 적용직무설계의 기본적 접근방법Empowerment의 의미심리적 임파워먼트Spriertzer임파워먼트의 핵심 구성 요소조직에서의 임파워먼트 적용 스펙트럼동기부여의 개념동기부여의 접근법조작적 (도구적) 조건화 (Operant Conditioning)

직무동기의 과정이론과정이론은 인간의 동기화가 어떤 과정을 거쳐 이루어지는지에 초점을 둔다. 즉 동기화 과정에 관련 있는 여러 변인과 이들 변인들 간의 상호작용을 설명해 주는 것이 과정이론이다.*과정이론: 브룸(Vroom)의 기대이론, 포터와 로러(Porter&Lwler)의 성과-만족이론, 애덤스(Adams)의 공정성이론 로크(Locke)와 그의 동료들이 제안한 목표설정이론을 들 수가 있음.1)기대이론(1)내용 체계기대이론은 인간은 사고와 이성을 지닌 존재로 현재

인적자원관리 개인관리와 집단관리목차* 인적자원관리 개인관리와 집단관리Ⅰ. 개인관리1. 동기부여의 내용이론1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG이론3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론2. 동기부여 과정이론1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론3) 로크(J. Locke)의 목표설정이론Ⅱ. 집단 관리1. 공식적 조직2. 비공

목표를 향해야 하며 지속성이 있어야 한다. 결국 동기부여는 지속성과도 관계가 있다. 지속성이란 개인이 노력을 얼마나 오래 유지할 수 있는가 하는 척도로써, 동기부여가 잘된 사람은 목표 달성을 위해 오랜 시간 주어진 업무에 몰입하게 된다. 앞에서 설명한 바와 같이 동기이론은 오랜기간 동안에 여러단계를 거쳐서 발달해 왔다. 현재 개인행동을 설명하는데 흔히 적용되고 있는 동기이론들은 그 초점에 있어서 크게 두가

설정하고 그것대로의 경우의 수와 변수를 예측하는 사람이 고수임을 알 수 있다. 그렇다면, 고수가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가. 그것은 다음 이론 등을 통해서 알 수 있다. 첫 번째는 로크의 동기부여 기법으로 최근 조직경영에서 실제적으로 적용되는 이론의 하나가 로크(Locke)의 목표설정(goal setting)이론이다. 목표설정이론에서는 인간의 행위(동기)는 두 가지의 인지, 즉 가치와 의도(혹은 목표)에 의해 결정되는 것으로 주장되고 있다. 우선 로