공식조직과 비공식조직의 개념과 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점
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- 목차
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조직구조
I. 공식조직구조
II. 비공식조직구조
* 참고문헌
- 본문내용
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조직구조
조직구조는 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인과 집단의 행동을 이끌어갈 직무와 부서의 체계적인 틀(frame)로서 조직화 기능의 기반을 제공하는 것이다. 이러한 점에서 조직 내의 하위 단위조직을 의미한다. 이러한 조직구조 개념을 조직화(organizing) 기능과 관련지어 볼 때, 조직화 기능이 경영자의 조직 활동에 대한 의사결정 기능인 반면에 조직구조는 의사결정 결과를 반명한 것이라고 볼 수 있다. 조직구조가 조직 내외적으로 제 기능을 잘 할 수 있도록 하기 위해서는 상황적합적인 조직설계가 이루어져야 한다. 상황적합적 관점에 의하면 조직구조에 영향을 미치는 요인으로 보통 환경, 전략. 기술, 규모 등을 들고 있다. 따라서 조직구조를 설계할 때는 뒤에서 상세히 설명하겠지만 이러한 상황적 요인과 조직구조와의 관계에 대한 기본적 명제에 근거해야 할 것이다. 이러한 조직구조는 어떻게 결정되고. 구성요소는 무엇이며, 그리고 형태는 어떠한 것이 있는가를 살펴봄으로써 더욱 그 특성을 잘 알 수 있다.
또한 조직구조가 공식적으로만 형성되는 것은 아니다. 이러한 인위적인 공식조직 속에는 작업관계나 일상적 과업수행과정에서 자생적으로 생성되는 비공식조직구조도 존재하고 있다.
- 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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