동부대우전자 벽걸이 드럼 세탁기 mini의 매출 향상을 위한 마케팅 전략ppt자료

매출액 및 시장점유율 측면에서 명실 상부한 국내 최대 전자제품 유통 전문점으로서,One Stop Shopping, Off-line Shopping, On-Line Shopping, 가격 만족, 선택 만족, 서비스 만족 등의 마케팅 전략으로 매장의 대형화 및 고급화를 추진하는 한편 인터넷 기반의 e-HiMart를 구축함으로써 고객이 언제 어디서나 필요로 할 때 가장 저렴한 가격대의 고품질 전자 제품을 구매하고 또한 지원을 받을 수 있도록 보장해 궁극적으로 독보적인 고객 가치를 창출하는 기업이다. ②

전자의 마케팅 전략 및 그 과제(2) LG의 현지화 전략 (3) 농촌포위성시(農村包圍成市) 전략6. STP Analysis(1) Segmentation (2) Targeting (3) Positioning7. 5P 전략(1) Product (2) Price(3) Place (4) Promotion (5) PeopleⅢ. CHINA DREAM1. LG전자 초기 실패와 극복초기의 실패(2) 핵심 성공요인2. 격동의 중국 가전시장급성장 추세 속에 과잉투자 누적 (2) 가격인하 경쟁 심화 (3) 중국의 WTO가입 (4) 농촌시장의 대두 3. LG전자 마케팅 전략 수정을 위한 제언정부의 움직임을 주목하라!

동부연안의 대도시 중심으로 형성되어 있다.1979년 이후 중국이 개혁․개방 정책을 추진함에 따라 급속한 경제발전이 이루어지고 있으며, 이러한 정책의 성공으로 국민 소득이 향상 되고, 소비시장 규모도 가공할 만큼 확대되고 있다. 중국시장은 1988년 이래 국민 생활수준의 향상으로 가전제품의 수요가 급증하여 현재 CTV 1500만대, VCD 1200만대, 세탁기 900만 대, 냉장고 700만대, 에어컨 400만대 등으로 예측되며 기타의 전자제품과 의류, 기본소자부품, 원

전자의 디오스와의 치열한 경쟁과 위니아만도의 프리미엄 냉장고 시장진입이라는 위협요인도 간과 할 수 없다.STP 분석에 따르면 삼성이 가격이나 기술적인 측면에서 경쟁력을 갖기 힘든 프리미엄 냉장고 시장에서 차별화를 위해 타겟 마케팅을 전략적으로 활용하고 있다는 것을 알 수 있다. 기존 프리미엄 냉장고의 경우 냉장고의 실사용자인 40~50대 주부를 초점으로 설계되고 포지셔닝되었으나, 삼성의 지펠 푸드쇼케이스는 보다 젊은 세대를 위한

전략첫째, 벤처사업전략의 체계화둘째, 신사업/신제품 개발 조직구조 설계셋째, 기존사업과 신규 사업이(신규사업이) 균형넷째, 새로운 아이디어의 선별(screening), 보육(incubating), 육성(accelerating), 보상시스템(incentive system)과정이 확립다섯째, 새로운 경험 기회 제공여섯째, 내부저항으로 폐기되지 않게 제도일곱째, 최고경영층의 신념과 의지3M의 신사업개발부① 최근 4년 내에 개발된 신제품의 매출액이 각 사업부 전체 매출액의 30% 이상이 되어야