[리더쉽] 리더십의 의의와 이론

리더십이론-특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론00 훌륭한 리더는 자신이 몸 담도 있는 조직이나 단체를 훌륭하게 성장시키고 발전시킬 수 있다는 점이다. 큰 조직이든, 작은 조직이든, 상설 조직이든, 임시조직이든, 원래의 목적을 뛰어 넘는 성취를 이루어 내고 있다는 것이다. 따라서 하급자는 그 상급자인 리더를 존경하고 따르게 되는 것은 당연하다고 볼 수 있다.리더십이라는 용어는 그 의미가 아주 다양하게 사용되고 있다. 이는 리더십

리더쉽의 유효성이란 측면을 설명해 주지 못하고 있다. 즉, 어떤 상황하에서는 특정한 리더쉽유형이 유효한 것으로 나타나지만, 다른 상황하에서는 그와 반대되는 연구결과들이 등장하고 있기 때문이다.따라서 어떤 상황하에서나 유효한 리더쉽유형을 추구하려는 노력을 포기하고, 리더쉽유형을 상황과 연결시키려는 상황에 착안한 접근방법이 등장하게 되었다.(3) 상황에 착안한 접근방법(situational approach)1) 피들러의 상황적응적 이론① 의의 - 리

리더십 행위와 그 작용을 이해하기 위해서는 반드시 상황적 요인을 고려해야 할 것이다. 이상의 여러 학자들의 견해와 주장을 종합하여 보면 리더십이란 “특정의 상황 하에서 집단이나 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정”이라고 정의할 수 있다. 다시 말하면 리더십은 리더․추종자(follower)․상황(situation)의 세 가지 변수의 함수, 즉 L = f(l, f, s)라고 할 수 있다.Ⅳ. 리더쉽(leadership)이론의 역사전통적으

목차1. 리더쉽 (1) 리더쉽의 정의 (2) 리더쉽의 발전과정 (3) 리더쉽 이론의 분류 2.전통적 리더쉽 연구의 흐름 (1) 특성이론 (2) 행동이론 (3) 상황이론 1. Fiedler의 상황적합 이론 (1) Fiedler 상황이론의 개념 및 의의 (2) 리더쉽 유형과 상황의 적합관계 (3) Fiedler의 유효성 증대 방안2. 경로-목표 이론3. 허시와 블랜차드의 상황이론 3. 현대의 리더십 연구(1) 카리스마적 리더십(2) 변혁적 리더십(3) LMX 이론(4) 팔로어십 이론(5) 이슈 리더십 이론(6) 자

1 . Fiedler 상황이론의 개념 및 의의Fiedler의 상황이론의 개념 및 의의에 대해 말하면 다음과 같다.조직설계에 관한 상황적합이론이고 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악하여, 상화용인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때 조직유효성이 향상된다는 관점 하에, 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계하고자 하는 것이다. 그리고 모든 상황에서 항상 높은 유효성을 창출해내는 조직구조는 존재