[조직행동론] Fiedler 상황이론

조직에서 다량의 표본을 얻을 수 없는 현실적인 조건을 감안하여, 조직에 대한 만족도를 기준으로 ‘직무 몰입’ 정도를 연구해 본다. 또한 이 외에 조사의 결과에 영향을 미칠 수 있는 다른 요인들이 고려되어야 한다. 더 나아가 o-p fit이 조직몰입과 만족을 예측하는 데 있어 조직공정성, 직무자율성, 자기 효능감, 등이 어떤 영향을 미치는지 알아볼 것이다. Ⅱ. 이론적 배경1. 개인-조직간의 적합성많은 학자들이 조직 내에서 개인과 상황의 적합성을

상황이론에 의하면 높은 집단 성취를 이룩하는 효과성은 지도자의 동기체제와 지도자가 상황을 통제하고 영향을 주는 정도에 달려 있다. 김정한 外, 『교육행정 및 경영의 이해』, 형설출판사, 2004, p.160.Fiedler 이론의 기본 가정은 다음과 같다.첫째, 지도성 유형은 지도자의 동기체제(motivational system)에 의해 결정된다.둘째, 상황은 과업구조, 지위권력, 지도자와 구성원의 관계에 의하여 결정된다.셋째, 조직의 효과성은 지도성 유형과 상황의 호의성(s

사회복지조직관리-미시적조직관리-No.1동기이론No.2리더십미시적조직관리내용이론과정이론특성론적 접근방법행동론적 접근방법상황론적 접근방법최근의 리더십 이론동기이론No.1동기이론목차내용이론과정이론동기이론동기(motivation)란?‘일과 관련하여 행동의 강도,방향성,지속기관과 유형을 결정 짓는 개인의 내외부 적으로 유발되는 일련의 ‘동력’.“동기가 높다.” 특정행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.행

상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오 1) 피들러의 상황이론피들러(F. E. Fiedler)는 지도자라는 것은 영향력과 권력을 행사하는 것이 본질적이라고 전제하면서 지도자가 그러한 영향력을 행사하려면 그가 처한 상황별로 그 행사태도가 달라야한다는 것이다. 지도자의 행동유형들은 그 상황변수의 중요성 여하에 따

사회복지조직행정론 고전이론, 인간관계론, 행동과학론목차사회복지 조직행정론I. 고전이론1. 과학적 관리론2. 행정과정론3. 관료제론II. 인간관계론(1935~1950)III. 행동과학론(1950~현재)1. 조직행동론2. 상황론3. 체제론* 참고문헌사회복지 조직행정론조직이란 어떤 목적을 달성하기 위하여 2인 이상이 협동하는 시스템 혹은 의사결정 구조이다. 조직 이론이란 조직 체계 속에서 조직의 구성원으로서, 조직이 제공하는 물자와 용역의 접수자로서,