[행동대안의 모색] 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계

과정에서 시스템 개념은 1950년대 말부터 중요성을 인정 받았다. 급식 경영학에서는 1960년대 중반부터 연구되기 시작되었으며 가장 널리 알려진 것은 스피어스(Spears)의 급식 시스템 모형(Foodservice System Model)이다. 이는 급식 조직을 시스템적으로 접근하여 복잡한 급식조지의 경영현상을 체계적으로 분류하여 놓고 있다. 특히 복합적인 성격을 가지고 있는 급식시스템을 다양한 관점에서 분석할 수 있도록 하여 전체와 하위시스템간 관계를 쉽게 이해할

과정에서 시스템 개념은 1950년대 말부터 중요성을 인정 받았다. 급식 경영학에서는 1960년대 중반부터 연구되기 시작되었으며 가장 널리 알려진 것은 스피어스(Spears)의 급식 시스템 모형(Foodservice System Model)이다. 이는 급식 조직을 시스템적으로 접근하여 복잡한 급식조지의 경영현상을 체계적으로 분류하여 놓고 있다. 특히 복합적인 성격을 가지고 있는 급식시스템을 다양한 관점에서 분석할 수 있도록 하여 전체와 하위시스템간 관계를 쉽게 이해할

기법5. 명목집단 기법제6절 의사결정의 제약요인1. 행정인(결정자)2. 행정구조3. 행정환경☀ 제1절 의사결정의 의의1. 의사결정의 개념의사결정이란 조직의 문제해결을 위한 제대안을 모색하고 그 중 최선의 대안-소망성과 실현가능성이 가장 높은 대안-하나를 의도적으로 선택하는 행위이다.이러한 정의 속에는 다음과 같은 세 가지 중요한 내용이 내포되어 있다.① 선택행위 : 의사결정은 선택행위를 포함한다. 만약 이용 가능한 행동대안이 오

과정 ⑨ 계속 진행되는 과정 ⑩ 교훈적인 가르침이 아닌 체험학습에 의존 ⑪ 행동연구 개입모델의 활용 ⑫ 목표설정 및 행동계획의 중요성 강조 ⑬ 개인보다는 조직 집단의 태도, 행동 및 과업수행 변화의 추구2) 변화의 원칙Bowers와 Franklin(1977)은 조직변화에 있어 기본적인 세 가지 원칙을 제시하였다. 첫째, 적합성(congruence)의 원칙은 처치(취하는 행동이나 개입)가 건설적 변화를 주려고 하는 조직에 맞도록 선택되고, 설계되고, 변화되어야 한다는 것

분류1> 윈도우 진열 : 진열한 상품을 판매하려는 의도에서의 진열이라고 하기보다는 오히려 통행객이나 잠재고객을 점포 내로 유인하는 목적과 그러한 사람들에게 점포의 레벨과 성격을 알리는 것을 주목적으로 구성되어야 한다.2> 점두진열 : 일반적으로 점포의 얼굴이라고 할 수 있는데, 이 진열은 통행객이나 잠재고객에게 이 점포에서 판매하는 상품이나 제공하는 서비스가 뛰어나며, 신뢰할 수 있고, 쾌적하게 쇼핑을 할 수 있다는 것을 느끼게 하