[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교

목표이다. 재정사업의 목표와 성과지표를 설정하고 지표에 의한 평가결과를 재정운영에 반영하는 제도로 즉, 일정 재정사업(또는 사업군)을 통해 달성하고자 하는 성과목표를 사전에 설정하고, 성과목표의 달성여부를 측정할 수 있는 계량화된 성과지표를 개발하여 성과목표와 사업시행결과를 지표에 의해 비교 평가하여 그 결과를 재정운영에 환류하는 제도이다. 성과관리제도는 재정개혁을 위한 주요 과제로서 국가재정운용계획 및 총액배분 자율

관리제도)과목명 :재 무 행 정교수님 :이 환 범 교수님9 조김형주(97715027), 김시환(98202010)이선옥(99207062), 임효정(20000361)정은경(20000362), 조미정(20000365)목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 목표관리제의 의의(1) MBO의 개념 및 특징(2) 도입배경2. 목표관리제의 운영과정(1) 직무분담과 기관목표의 부여(2) 조직구조 검토(3) 목표와 수단에 관한 협의 (4) 목표의 설정과 수단의 일치(5) 진척도의 평가(6) 달성도의 평가(7) 환 류3. MBO와 다른예산제도와의 비교(

및 영업기반 구축에 상당기간 소요⊙ 능력있는 인력채용 곤란⊙ 투자의 안정성 결여⊙ 기존업체와의 마찰야기⊙ 막대한 인수자금의 필요⊙ 기존의 부실문제점 해결⊙ 이질적 문화에의 조기적응⊙ 인수가격 산정 곤란⊙ 절차의 복잡성신규설립 및 인수 합병의 장단점 비교V. M&A의 실패원인과 성공요인1. M&A 실패원인M&A의 연구결과에 의하면 적어도 경영진 자체를 위한 것이 아니면, 기업의 부의 창출에 전혀 기여하지 못하여 왔다. 실패원

관리를 유도한다. 다시 말해 자본예산제도는 기본적으로 복식부기회계를 사용하기 때문에 자산과 부채를 효율적으로 관리할 수가 있고 또한 객관적인 원가정보의 입수가 가능하고 비용과 수익의 대응 및 행정활동의 성과측정에 필요한 주요 재정정보들이 생산될 수 있어서 재정의 효율성을 높일 수가 있다. 둘째, 예산을 경상예산과 자본예산으로 구분 경리함으로써 예산의 특성별 관리가 가능하고 예산특성에 맞는 성과측정, 재정운영, 회계처리를

발달과정1. 예산제도의 의의2. 예산제도의 발달과정1) 품목별 예산제도2) 성과주의 예산제도3) 계획예산제도(PPBS)4) 영기준 예산제도 3. 결과중심 예산관리4. 분석의 흐름Ⅲ. 예산의 기능1. 정치적 기능2. 법적 기능3. 행정적 기능4. 경제적 기능Ⅳ. 예산의 분류1. 조직별 분류1) 의의2) 장단점2. 품목별 분류 또는 지출대상별 분류1) 의의2) 장점3) 단점3. 기능별 분류1) 의의2) 장단점3) 현행 기능별 분류4) 특징4. 사업별 분류와 활동별 분류5.