[재무행정]MBO(목표관리제도)
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- 목차
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 목표관리제의 의의
(1) MBO의 개념 및 특징
(2) 도입배경
2. 목표관리제의 운영과정
(1) 직무분담과 기관목표의 부여
(2) 조직구조 검토
(3) 목표와 수단에 관한 협의
(4) 목표의 설정과 수단의 일치
(5) 진척도의 평가
(6) 달성도의 평가
(7) 환 류
3. MBO와 다른예산제도와의 비교
(1) MBO와 PPBS의 비교
(2) MBO와 ZBB의 비교
(3) PPBS, MBO, ZBB
4. MBO와 장점 및 효용
5. MBO의 문제점
(1) 측정의 곤란
(2) 순응을 강요하는 힘의 부족
(3) 성과에 따른 화폐적 보상의 곤란
(4) 급속한 변화에 대한 대응력 부족
6. MBO의 성공요건
Ⅲ. 결 론
- 본문내용
-
현행 예산제도는 정부주도의 경제개발에 필요했던 1960년대 예산방식을 유지하고 있다. 흔히 편성위주․통제위주의 재정운영이다. 이같은 방식의 예산운영은 경제의 규모가 커지고 예산이 지향해야 할 대상이 다양화되었으며 경제운영의 주체가 정부에서 시장으로 전환될 수밖에 없는 현 시점에서는 예산의 효율성을 저해하고 있다.
선진국에서는 예산의 효율성을 높이고 낭비요인을 제거하기 위해 성과주의 예산제도, 총액예산제도, 다년도 예산제도를 시행하고 있고 이를 위해 회계제도의 개선, 예산회계정보시스템의 구축 등의 노력을 계속하고 있다. 우리나라도 정부부문의 기업회계도입 등 예산의 효율성과 투명성을 제고하기 위한 예산회계제도의 활발한 개혁이 필요한 시기이다.
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