[조직혁신] 조직혁신의 의의와 대상 및 접근방법, 조직변화와 조직개발

개발 투자 저조 및 취약한 경영 여건으로 질적 고도화 미흡2) 상당수 중소기업이 외부의존적 기업경영에 안주3) 중소기업에 대한 낮은 사회적 인식과 자기혁신 노력 부족Ⅵ. 중소벤처기업의 정책자금1. 정책자금의 의의2. 일반대출자금과 정책자금의 비교3. 정책자금의 지원형태Ⅶ. 중소벤처기업의 우수제품제도1. 우수제품 제도 개요2. 중소․벤처기업 우수제품 선정 절차1) 선정대상2) 신청3) 심사4) 선정5) 사후절차Ⅷ. 향후 중소벤처기업의

사례를 통해 본 인사관리제도의 현황과 과제 및 개선방향Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 역사1. 기계론적 접근방법2. 가부장적 접근방법3. 개방체계적 접근방법4. 최근의 추세Ⅲ. 인사관리의 환경1. 외부환경1) 정치경제적 환경2) 시장환경3) 정보기술의 발전4) 사회문화적 환경5) 노동조합2. 내부환경1) 조직의 전략2) 조직의 라이프사이클3) 기업지배구조4) 조직구조와 직무구조의 변화5) 조직의 규모Ⅳ. 현대적 인사관리의 특징Ⅴ. 인사관리혁신

방법을 모색하고 주민들의 요구에 효과적으로 반응할 수 있는 전략을 모색하는 과정이다. 구체적으로는 조직구조, 업무 프로세스, 행정문화, 관리기법등 지방자치 전반에 걸친 관리개선을 통 해 지역의 경쟁력 강화 및 행정서비스에 대한 주민의 만족과 행정신뢰를 높이기 위한 총 체적 활동으로 정의할 수 있다. 지방행정혁신은 지역사회 내의 공공기관의 혁신을 의미하며 따라서 지방자치단체 구역 내의 경제발전과 지역개발을 총칭하는 지역혁신과

변화에만 대응하기 급급해졌다. 번영은커녕 생존조차 어렵게 된 것이다. 기업은 이러한 환경 변화를 예측해서 대응하는 것이 아니라 자연스럽게 적응해 나갈 역량을 갖추어야만 한다. 이를 위해서 기업은 새로운 경영 패러다임을 구축해야 한다. 그것이 바로 지식경영이다. 지식경영은 기업을 부분적으로 혁신하는 또 다른 새로운 수단이 아니다. 그것은 기업의 모든 것, 즉 조직형태, 업무방식, 학습방법, 연구개발, 인적자원 활용 및 관리방법, 성과측

조직의 구조적(structural). 기술적(technological).형태적(behavioral)측면의 혁신에 중점2. 조직혁신의 대상 및 접근방법1) 구조적 접근방법 : 구조적 요인을 주요 대상으로 하는 접근방법으로서 책임의 명확화, 통솔범위의 재조정, 분권화의 확대, 의사결정권의 재검토, 의사전달계통의 수정 등을 통해서 조직을 혁신.문제점- 인간적 요인을 과소평가. 조직의 동태적 성격과 환경적 요인을 충분히 고려하지 않고 있음2) 관리. 기술적 접근 : 과학적 관리법과 관