[수익구조][뉴스컨텐츠(뉴스콘텐츠) 수익구조][한국영화 수익구조][네티즌펀드 수익구조][은행 수익구조]뉴스컨텐츠(뉴스콘텐츠)의 수익구조, 한국영화의 수익구조, 네티즌펀드의 수익구조, 은행의 수익구조 분석
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- 목차
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Ⅰ. 뉴스컨텐츠(뉴스콘텐츠)의 수익구조
Ⅱ. 한국영화의 수익구조
Ⅲ. 네티즌펀드의 수익구조
Ⅳ. 은행의 수익구조
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 뉴스컨텐츠(뉴스콘텐츠)의 수익구조
미국에서는 콘텐츠 게이트키퍼가 CP(Content Provider)와 신디케이터와 리테일러 사이의 계약을 대행하는 콘텐츠 컨설팅 업까지 겸하고 있다. 최근의 추세는 기존의 PC 기반의 유선 인터넷에 국한된 콘텐츠 공급이 아니라 유선과 무선 그리고 PC와 휴대폰, PDA 등 다양한 플랫폼에 맞는 서비스를 제공하고 신디케이션 솔루션을 제공하는 부분을 추가하거나 솔루션 업체를 인수하는 등의 방법으로 기술 회사화 하는 경향이 있다(소프트웨어진흥원, 2004)
두 번째 경쟁군인 소비자 게이트키퍼는 ‘소비자가 왕이다’는 전제하에서 기존의 유통망을 활용하여 소비자의 유통창구 역할을 한다. 이 모델은 소비자와의 넓은 접점이 필수요건으로 방송, 신문, 포털 등을 중심으로 이루어진다. KBS, MBC, SBS와 같은 방송국이나, 중앙일보, 한겨레신문 등의 신문사들은 디지털 콘텐츠 시장의 대형 콘텐츠 공급업자이면서 리테일러 역할을 수행하고 있다. 예컨대, 인터넷경향신문의 「미디어 칸」, 중앙일보의 「조인스닷컴」, 조선일보의 「디지털조선일보」, 다음, 야후 등 대형 포탈, 하나포스닷컴과 코리아닷컴, 삼성카드의 팝콘(www.pop-con.co.kr), 국민카드의 패스존(www,passzone.co.kr), SK의 오캐이캐쉬백닷컴(www.OKcashback.com)등이다.
이렇듯 디지털 콘텐츠 시장의 경쟁군은 콘텐츠 기반과 소비자 기반을 강점으로 갖고 있는 업체를 중심으로 움직이고 있다. 콘텐츠 게이트키퍼는 콘텐츠 가공 기술을 핵심으로 세일즈를 보강하려하며 소비자 게이트키퍼는 소비자 접점의 확보 능력을 가지고 유통 채널을 확보함으로써 콘텐츠 비즈니스를 수행하고 있다.
- 참고문헌
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- 김재봉(2004), 최근 국내은행의 수익구조 현황과 시사점, 대구은행
- 박승욱(2007), 뉴스 텍스트와 동영상 컨텐츠 활용방안 :수익창출방안을 중심으로, 한양대학교
- 삼일(2003), 네티즌펀드의 어제와 오늘 그리고 미래, 어카운팅피플
- 이동기 외 3명(2010), 한국영화의 수익성 영향요인에 대한 탐색적 연구, 한국경영학회
- 정찬우(2007), 저축은행의 수익구조 개선 방안, 한국금융연구원
- 최원영 외 2명(2002), 기업의 수익 구조 변화와 기업 형태의 네트워크화에 관한 연구, 한국경영정보학회
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