리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.

사회복지행정론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 설명하고, 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명한 한 사람과 접목하여 서술하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 변혁적 리더십2. 거래적 리더십3. 잭 웰치의 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 접목하여 서술1) 변혁적 리더십의 잭 웰치2) 거래적 리더십의 잭 웰치4. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론변혁적 리더십은 Bass(1985)에 따라 하위자에게 자신이 달성해야 할 결과의 중요성을 보다

서번트 리더십과 변혁적 리더십의 개념과 특징을 정리한 후 비교하시오Ⅰ 서론현대 사회에서 집단 구성원들은 더 높은 수준의 지식수준과 기술수준 뿐만 아니라 높은 수준의 독립성, 자기신뢰와 주도권을 행사할 수 있는 능력을 필요로 하고 있다. 따라서 리더십을 바라보는 관점도 시대에 맞는 새로운 패러다임이 필요하게 되었다. 리더십 패러다임 전환을 강조하며 제시되고 있는 다양한 리더십 중 대표적인 것으로 서번트 리더십과 변혁적 리더십

리더십 이론, Hersey & Blanchard의 이론 등이 있다.모형지도적 상황Fiedler상황의 호의성 정도(리더의 직위권력, 조직의 과업구조, 리더∙구성원의 관계에 근거)Reddin기술, 조직철학, 협동자, 상사, 구성원Hersey& Blanchard성숙도(직무성숙도, 심리적 성숙도)1970년대에 들어 와서는 고전적 상황적응론에 대하여 새로운 리더십 이론으로 변혁적 리더십∙카리스마적 리더십∙거래적 리더십∙도덕적 리더십 등이 등장하였다. 변혁적 리더십과 카리스마적 리더

변혁적 리더십 (PSEUDOtransformation leadership)이다. 여기서 의사(PSEUDO) 의 의미는 “가짜의, 거짓의“란 뜻으로 리더가 표면적으로는 변혁적 리더십을 가장하나 근본적으로는 부하의 이익이 아닌 리더 자신만의 이익에만 초점을 맞추는 변형된 변혁적 리더십 형태이다.결론위에서 3가지 유형의 리더십을 알아보았다.우선 주요한 리더십 유형으로서 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교해 본다면 거래적 리더십이 단순히 리더와 부하와의 교환관계를 통

중요한 일이다. 태도의 기능으로는 적응기능, 자아방어기능, 가치표현기능, 지식기능 등을 들 수 있다. 이러한 기능을 이해함으로써 경영실무에서 직원들의 태도를 더 잘 파악하게 되어 도움이 될 것이다. 한편, 태도에 가장 크게 영향을 주는 본인의 신념과 행동에 대해서 알아보았다. 사람은 자신의 태도들 간에 조화를 유지하려 하고, 조화가 이루어지지 않을 경우 태도를 변화시킨다.행동과 관련해서는 부조화, 미확인 기대, 태도와 행동의 불일치